今天下午参加了一个初创项目的连线股东会，会上创始团队的几位成员在尽力压制着内心情绪，但終不可避免的开撕。原CEO因诸多主观的、客观的、方式的、行为的因素，不再被其他人所信任，其他创始团队成员希望股东在尊重既往事实的基础上，重构信任，继续向前。
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原CEO对项目付出了努力和心血，但信任不再，难以握手言和。一个原本团结向上，充满激情和梦想，愿意为行业发展做出贡献，甚至有着行业“独角兽”野心的团队就此分裂，颇感可惜，也颇多感慨。
中国人好像一直不善于平等合作，而更善于服从协同。中国社会基本上一直在秦丞相李斯所构建的体制关系下运行，国家、家族、企业、团体，都需要一个核心，其他人在这个核心的引导或者命令下各司其职，协同向前。一个中国人的团体内，如果出现了两个以上的核心，其结果必然是组织的内耗和分裂。古人常言：君不密则失其国，臣不密则失其身。不单指保密，更多也反应了一种决策机制。民主集中，所反应的也是一种服从协同的关系。
西方文化，更多的强调平等合作，强调共治，一件事，只有所有参与方，或者大多数参与方都认可，才形成决策。决策执行时，也是一种平等合作模式，有事儿商量着办，下级不服从上级的情况时而有之。
很难简单评价“平等合作”和“服从协同”那种形式更优，这是一个非常复杂的系统问题。比如，我提到的项目创始团队成员之间的撕扯，也不是简单的谁是谁非问题，而是我们对“合作”的理解还不够透彻，或者我们的文化土壤里，没有支撑“合作”成长的养分。
平等合作VS服从协同，是我们每一个创业者每天都面对的问题，没有答案，没有优劣，却关乎生死，唯有谨慎。
