（一）了解全貌
损益表（Income Statement / Profit & Loss）
顾名思义，有损失、有收益。它告诉我们一段期间内，公司是出现损失或收益？想了解一段期间内，公司是亏钱还是赚钱，就要看这一张叫“损益表”的报表。
资产负债表（Balance Sheet）
让我们了解在特定的某一天，公司有多少现金、应收款、存货、固定资产等资产？同时，又欠了厂商多少货款、欠银行多少贷款等负债项目？股东们又出资了多少钱？这些资讯集中在一起的报表，就叫做“资产负债表”。
现金流量表（Cashflow Statement）
让我们了解公司资金的来源有哪些，同时揭露公司资金最后被用到什么地方等资讯。换句话说，现金流量表就是一张能让大家了解公司资金流入与流出动向的报表。
（二）损益表
损益表，就是损失和收益的表，可以看出一家公司在一段时间内是赚钱或亏钱。
我们可以从个人的收入与开销的角度，类比到公司的损益表。
个人：
薪水— 费用支出 = 存下来的钱或透支的钱（损或益）
类比到公司：
收入— 费用支出 = 账面上的钱（损或益）
看一下具体的条目：
营业收入大，不一定最好。
在财务世界中，绝对金额没有太多的意义，相对与分类的观念更重要。
营业收入很大，并不代表赚钱能力，因为还有各种成本与费用。
还要通过分类，看营业收入，才能看出好坏。
营业收入三大常用分类法
1.依客户区分
分析哪些客户的贡献率是80%。如果大部分收入都来自一个大客户，就得注意大客户转单的风险。
2.依产品线区分
从产品线看，就知道哪些产品赚钱，哪些产品亏钱。这样的分析能帮公司将研发资源做较好的配置。
3.依地域区分
如果创造营收的客户都集中在一个地区，那么风险会偏高。因为客户为了降低供货风险，可能会转单。
通过分类分析公司的营业收入，才能分析出可能的风险。
为了看公司是否具有长期稳定的获利能力，要看公司近5年的财报，而且也不能只看损益表，而是要将损益表、资产负债表现金流量表一起看，才能看见全貌。
成本与费用管控
企业经营，就要提高净利。而净利= 收入 — 成本 — 费用。
对成本和费用的管控总是有限的，而且过度管控还会带来很多坏处。
正确的成本与费用管控的观念是，花更多的钱，提出更赚钱的方案。
其他说明
营业收入，不等于现金收入。
净利，不等于现金。
这是账面上的记录，不代表公司手里真的有了这些钱。
至此，这就是损益表的内容。
关于资产负债表和现金流量表，后续文章再做介绍。
20171104.
