刚接手公司ISO管理体系，同事电脑上只有零星资料，其余都是纸质材料，一片混乱，让人无从下手，真是一个烂摊子。
我列出工作计划，分一阶、二阶、三阶和四阶整理，清点缺失的文件，标注出来。到高层管理办公室找到，手工输入，存为电子档。
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刚开始是一天三骂，谁这么缺德。或许心里好一点。随着工作深入，我开始静下心来通读文件，思考为什么，现场是如何操作的。始终以"说写做一致"为原则，同产线人员密切沟通，慢慢不抱怨。越整理越有成就感。
功夫不负有心人，经过3个月的整理，我对相关管理体系理解更深入。第三方审核期间，审核员给予了很高的评价。我把自己的困惑讲出，审核员给了许多改进建议。
总公司外派支援兄弟厂，经过一个月就顺利通过电子厂严苛的验厂审查，至此老总充分肯定我和团队的努力。
只要有验厂，公司领导第一个想到的是我。我也从一个小白，慢慢的成为这方面的熟手。从不喜欢到喜欢的转变，在做中完成了，是在获得肯定后加倍努力的结果。其中我辅导一个厂通过认证，获得了2000元经济奖励。
不懂不可怕，不懂可以去问，然后做好记录，不停地向他人分享，不断的去总结经验，加以改进，人人都可以成为行家里手。可怕的就是不想去改变，抗拒改变。
要保持资料不被误删或者人为删除，管理部门要在公司网盘上做备份处理。资料人为删除后虽然增加了找寻输入的时间，但是也没有阻拦公司的发展进步，只会让公司领导痛恨这种不道德的职业行为。
体现一个人的价值，不是删除资料这种损人不利己的屑小行为，而是要展现自己的综合实力，让公司领导留住你。即使留不住你，也觉得是对公司来说是一种莫大的损失。
