管理中的激励因素和保健因素----赫茨伯格的双因素论
很多公司特别喜欢给员工做激励、培训，通过不断的激励、培训，从而鼓励员工发现自己的潜能，引导员工规范工作行为、修正工作内容和工作计划；通过不同的激励方式和培训方式，员工在这个公司里的到成长，从而实现自我价值和自我能力的获得；通过不断的激励和培训，培养员工对工作的责任心、上进心和积极性，从而刺激员工挑战更多更难工作任务的可能性。
这些都可以被称为管理中的激励因素，这些激励因素的实现有利于激励员工对工作的热情，促使其工作能力不断提高。
但是，如果在管理行为中，只有这些激励因素，而缺乏一些保证员工能成为一个最基本意义上的人的保健因素，员工会产生很大的不满足感。因此，缺乏保健因素会使员工产生不满，从而影响整个管理行为的有效运行，也会使公司所实施的对员工的激励因素作用甚微。
影响员工对工作满意度的保健因素，主要是指:
员工个人生活的满足和尊重程度，个体员工工作的原因从高的需求来见就是价值的实现和工作成就的获得，但是，从最基本的层次来讲，个体工作的主要目的还是要保证个体生活的有序进行。员工个人在工作中金钱的获得程度。员工个体在工作中能否有良性的人际关系获得。
因此，管理行为的有效运行，员工和公司的良性互动、员工和公司的相互归属的实现，需要公司在实施管理行为时，对激励因素和保健因素恰当设置，使其能相互配合，相互促进。
