创业，是指发现了一种全新的创造价值的模式，并把它做大变成一个全新的行业。决定创业成功与否的因素有：创始人、创业团队、创业项目、资金、知识和技能、人脉资源等。
创业初期，创始人一个人就能决定公司80％的命运，他必须拥有良好的创业意识，这样才能够在市场中发现商机。另外，创业是一项持久艰巨的任务。期间遇到困难超出想象。创始人必须具备坚韧的意志才能在创业的路上坚定不移地走下去。你是这样的人吗？
强大的创业团队，团队成员要么相信创业的项目，要么本能地相信创始人本人，在看不懂的情况下也愿意和创始人同甘共苦，砥砺前行。而且这个团队的成员必须彼此团结，各有所长，并能形成特质和能力的互补。你有这样一个团队吗？
所有的创业项目在刚出现的时候，一定是为大多数人所不理解。因为我们可以反过来想，如果人人都能理解这种模式，而且也能看到盈利，那它早就成了红海，是一个充分竞争的市场。在一个充分竞争的市场中，通过比别人做得更好赚钱，这叫做生意，不叫创业。寻找做生意的伙伴相对容易，而寻找创业合作的伙伴，如蔡崇信之于阿里巴巴，不仅仅是马云的坚持和人格魅力，更是一种机遇和缘分。你发现这样的项目和合作伙伴了吗？
创业初期，尤其是在推广营销的时候，需要大量的资金投入。因为大学生这个群体的特殊性，无背景，也无人脉，很难得到风险投资的支持。而我们更不赞同将父母或亲友的资金用于创业这样风险性极高的领域。你的资金支持从何而来？
应届生创业者可能拥有相对领先的技术，但是创业过程中不仅需要技术，还需要多方面的知识，如运营、销售、管理和财务等，并需要一定的实践积累。作为应届生来说，鲜有机会接触这类知识，即使通过学习获得知识，但是实际操作的经验还是非常有限的，因此对于知识的理解只能停留在表面。当今这个时代，一个好的创意并不能让你成功，因为抄袭很容易，成功拼的就是运营管理的软实力。而这些运营管理知识的深度恰恰决定了公司的竞争力。你有这些知识储备吗？
应届生由于缺乏社会经验，自然就缺乏社会人脉，特别是来自上下游的人脉。而这些人脉所带来的资源对于创业项目的客户拓展和成本控制可起到决定性的作用。没有人脉的支持，做起来事不是事半功倍，而是很可能变为事倍功半。你有这样的人脉基础吗？
以上六条，就像七龙珠，得其一已属不易，全部集齐的概率更是非常之低。
即使以上条件全部具备，回到创业本身这件事上来，创业一定是件有趣的事，而有趣就意味着风险和不确定性，能让创始人和创业团队都能与风险和不确定性共舞，并能甘之如饴，难度极大。另外，创业成功需要十年以上的时间，你有足够的耐心等待吗？
更有一些应届生，创业的理由非常幼稚。
创业是为了实现财务自由。成功的创业者确实可以积累庞大的财富。但是创业是九死一生的事，我们经常看到或听到成功创业者的故事，那是因为历史是胜利者书写的，失败的人根本没有话语权，每一个成功的创业公司，至少是踩着十个创业失败公司的废墟站起来；那些成功的创始人，也是在失败的路上跌跌撞撞，一路坎坷走过来，经历了无数的失败之后方有今天的成就。 借助已有的平台，在某一行深钻下去，成为行业的专业人士，实现财务自由并不困难。
创业是不想被人管。说这句话的人一定是没有带过团队。即使是世界五百强的公司，也没有哪家CEO有绝对的把握去任意挑选自己需要的牌，而是绞尽脑汁想着如何让手上这副牌发挥最大效用。这时候既要平衡团队成员的利益，又要考虑团队成员的发展，做出妥协是家常便饭的事情。所以，从创业开始，到创业小成，你看似没人管，实际是被所有人管。看似是别人为你打工，实际是你为所有团队成员打工。
当然，如果你充分认识到以上的困难，既有让世界更美好的想法和初衷，又具备永不言败的精神，并有足够的智慧、方法和勇气。那么，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，勇敢地做你自己吧，去成就一番事业，宁可为做过的事后悔，也不因未做的事而遗憾。
