狐假虎威
在大型组织工作的人通常有自豪感，XX获得了科技等奖、XX市场领先、开发的项目用户量千万等，这对于提升组织凝聚力固然好，但如果划分不清个人与组织的界限，可能就有点麻烦。
吴军说了一个现象，许多知名企业和单位出来的明显创业会失败，其原因在于这些人在原有单位的成功依赖于原有单位的人脉和隐形资源。说白了，很大程度上是靠着原有单位的金字招牌与各种资质。
这也让我想起自身的一些相关经历。经常出差在外协调，结束后通常会签署一个协调纪要，单位后面署上自己的名字。有时在想，这时候我只是作为单位的一个符号存在，并不是自主的个人。没有单位，只拿一个身份证，没有人会与我谈事情，即使与对方很熟悉。偶尔也去外地参加一些评审，经常在会场一言不发，也会领取一小笔劳务费，这个时候，也是作为单位的一个符号，将其影响力投射到个体，与自己的本身能力完全没有关系。
想要在组织之外发挥个人才能，没法照搬在组织的做事套路。比如从央视出来创业成功的人，并不仅仅是做自媒体，而是试图打造平台，如得到、好好说话等，培养新人、将新人打造成明星。而对于从科技企业走出来的人说，自己创业成功的概率大一些，因为别人觉得他手中的技术还有用。对于一个技术人员来说，这是悲哀，也是幸运，但是无奈。
对于一个码农，想要彰显作为个体的价值，那就要打造核心技术，凭借手艺吃饭。就算哪天离开了组织这个大老虎，也可以做一个机智灵活的狐狸。
