“领导干部在前面带动人管用”，习近平总书记的深刻论述，为各行各业践行“头雁效应”指明了方向。水利是民生之本、兴邦之基，从防汛抗旱守护江河安澜，到农村饮水保障群众健康，从黑臭水体治理美化家园，到水资源调度支撑发展，每一项工作都连着民心、系着民生。作为水务系统的党员干部，唯有以“干字当头、领字为先”的自觉扛起“头雁”责任，才能凝聚起治水兴水的“群雁活力”，为经济社会高质量发展筑牢水安全屏障。
急难险重面前，“头雁”要做冲锋在前的“排头兵”。水利工作的特殊性，决定了“汛情就是命令、灾情就是战场”。每年汛期，江河水位上涨、河堤隐患暗藏，每一次巡查都关乎群众生命财产安全；每遇干旱，水源短缺、农田龟裂，每一次调度都连着粮食丰收的希望。此时的党员干部，绝不能做“在后面推动人”的指挥者，而应做“跟我上”的先行者。就像去年盛夏，某流域遭遇历史罕见汛情，当地水务局党组书记带头扛起铁锹，带领党员突击队24小时驻守河堤，逐段排查管涌隐患、加固薄弱堤段，双脚泡在泥水里、双眼熬得通红也不退缩。正是这样“带头干”的担当，让干部群众拧成一股绳，最终守住了江河安澜。反观个别干部，面对汛情只在办公室开会部署，把“责任推给下级”，把“风险留给群众”，不仅延误抢险时机，更凉了民心。水务工作容不得半点虚功，唯有党员干部带头冲在防汛抗旱、抢险救灾的最前线，才能让“群雁”看到方向、鼓足勇气，筑起守护民生的“铜墙铁壁”。
民生难题面前，“头雁”要做攻坚克难的“领头人”。“民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之”，水务领域的民生事，桩桩件件都关乎群众切身利益。农村饮水安全是“底线工程”，但部分偏远山村仍存在管网老化、水质不稳定的问题；黑臭水体治理是“民心工程”，但一些河道仍面临“反复治、治反复”的困境。破解这些难题，党员干部不能当“甩手掌柜”，更不能说“领导定了我才办”，而应带头沉下去找症结、谋对策。某县水务局局长为解决山区群众饮水难题，带领技术团队翻山越岭，用一个月时间走遍全县23个贫困村，摸清了“水源分散、管网损耗大”的核心问题，随后牵头制定“建水源、换管网、强管护”的方案，还带头协调财政、乡镇等部门筹措资金，最终让家家户户喝上了“放心水”。在黑臭水体治理中，不少水务系统党员干部带头认领“最难啃的硬骨头”，白天沿线排查污染源，晚上召集群众开“院坝会”听建议，既推动企业整改排污口，又引导群众参与河道保洁，让“臭水沟”变回了“景观河”。党章要求干部“讲党性、重品行、作表率”，对水务干部而言，这份“表率”就是带头解决群众的“水忧”，用“干实事”的成效赢得群众信任。
统筹协作之中，“头雁”要做凝心聚力的“领航者”。水利工作不是“单打独斗”，从水资源调度涉及上下游、左右岸，到水利工程建设需要部门联动、群众支持，再到河长制推行需要各级协同、社会参与，都离不开“众人拾柴”的合力。网页中提到“‘领头雁’不是‘全能雁’，‘带头’不同于‘包揽’”，这对水务干部尤为重要。如果党员干部凡事都想“自己扛”，既会陷入事务主义的泥潭，也会压抑团队的积极性；但若只会“指手画脚”，又会导致工作“散了架”。真正的“头雁”，要懂得“带头”与“统筹”的平衡：一方面，带头树立“一盘棋”思维，在水资源调度时，主动对接农业、工业、生态等需求，避免“各顾各”；在水利工程推进中，带头协调乡镇、村社解决征地拆迁难题，不让项目“卡脖子”。另一方面，善于授权赋能，把“合适的人放在合适的岗位”，比如让年轻技术干部牵头负责智慧水利建设，让经验丰富的老党员带领群众参与河道管护，既培养了“群雁”的能力，又形成了“众人划桨”的局面。某地级市水务局推行“党员干部+技术骨干+群众代表”的治水模式，党员干部带头制定方案，技术骨干负责具体实施，群众代表监督进度，不仅加快了灌区改造工程进度，还让群众从“旁观者”变成了“参与者”，真正实现了“心往一处想、劲往一处使”。
水安则邦安，水兴则民兴。新时代的水利事业，面临着极端天气增多、水资源约束趋紧、民生需求升级等新挑战。作为水务系统的党员干部，唯有始终牢记“一个行动胜过一打纲领”，在急难险重前带头冲锋，在民生难题前带头攻坚，在统筹协作中带头聚力，才能以“头雁效应”激发“群雁活力”，推动水利事业高质量发展，让每一条江河都安澜无恙，让每一方百姓都享受到水利发展的红利，为建设人与自然和谐共生的现代化贡献水务力量。
