001让执行者参与制定目标

要使成员能自觉遵守并执行制度，订立时就让他们参与进来，写下自己的想法。

002 把目标放在第一位

想要成功，先要找出最重要的那件事，排除一切干扰因素，克服惰性，充满热情坚持去做。

003 时间管理工具六标准

使个人的理想与现实和谐一致，平衡好健康、家庭及工作，以重要但不紧急的事物为中心，制订计划，以人为本，灵活变通，便于携带。

004 列好周计划

先根据生活中的不同角色，列出各角色需要在一周内做的两到三件事，按时间顺序画出表格，将所列事项填入具体哪天完成，可灵活变动，要留出“不断更新”的方框。

周计划示例图

005 做责任型授权者

信任执行者，以最终结果为导向，确立评估标准，有明确的限制性规定，告知可用资源及奖惩方法。

006 为情感账户充值

设身处地为对方着想，注重细节，明确期望，说到做到，实在做不到要勇于道歉，诚恳解释，诚心改过，无条件的爱别人，不在背后说人是非。

007 不怕出问题

人与人之间的关系，不可能永远和谐，能妥善处理问题，关系也会更上一层楼。

008 不能双赢就好聚好散

最佳的关系是双赢，若不能双赢，也不要非争个你死我活，好聚好散，都给对方留个好印象，有机会好再合作。

009 双赢三品德

双方要以诚信为基础，足够成熟，既敢作敢为又善解人意，还要相信结果是公平的，人人有份，能做到知足。

010 奖惩有方法

采用金钱、精神、机会及责任的奖惩方法，如执行者圆满完成任务后，给予赞赏认同、升职加薪、培训进修等奖励。