1.数字化转型是CEO工程，必须从上往下，全员参与；需要有分工，有目标，有考核。
2.数字化转型必须选对工具，并充分利用工具，加强对工具使用的培训，必要时请专业人士领跑一段时间，直到每一个人都养成了习惯。
3.数字化转型转的是思维，无论获客的触点和方法，传播的路径，商品的选择，营销的策略，成交的场景都要转变思维，既要基于传统，又要有独立的系统。
4.数字化转型在于坚持，看好了就要坚持到实现目标和效果。很多企业开始各种原因，比如人员没用对，方法没用对，产品没选对等等，也可能是宣传没到位，导致效果不明显，这个时候一部份企业就会放弃，中途放弃就等于失败。企业老板需要有一种坚持直到找到正确的路径的决心，这几天样才会成功。
