一、周回顾基本信息

周开始日期：2019.04.07
周结束日期：2019.04.13
周回顾日期：2019.04.14
 

二、回顾内容

一）回顾本周用时情况

1. 本周用时情况

计划用时：80.3小时
实际用时：86.1小时

2. 用时趋势统计

二）回顾任务完成情况

1. 任务数量

计划内任务33项，完成16项，完成率48%；
计划外任务23项，完成21项，完成率91%；
整体完成率66%。

2. 完成任务分析

• 回顾Q1并制定Q2战略。每次一到月末或者说季度交替的时候，制定战略显得有点痛苦。第一，抽不出整块的时间来做；第二，对于月初制定、到月末未完成的任务，有点往事不堪回首。每次想做却做不完，已经遇到了隐形天花板，紧接着就是中年危机。

• 讨论测试板交期。如果不是本职工作，领导及管理层又要我去做，该怎么办呢？遇到这事，就想到二师兄想要取代大师兄的位置，最好的方法不是向师父进谗言，而是向他表明——我也能做，而且做的不比他差、甚至更专业。

• 推进n静电项目，并培训人员。与上面类似，本来不是我的职责，就是因为大家都觉得我略懂一点，所以就到了我这里。只是希望整个系统不要随着我能力的提升而越来越重。能者多劳，那是忽悠人干活的话，而应该少做多得。至于法门，我还没有参透。

• 参加客退品会议。起因在于，总部高层参观，一托货被我安排拉到不显眼的地方。结果让其他部门在工厂里找了一圈。至于为什么会被拉来拖去的——实在处理得太慢了。天下武功、唯快不破，做事也一样。如果能及早拿出处理方案，至于在那边东塞西藏的吗？

• 参加三、二、一级会议。早听说华为的电话会议三个小时起，我觉得我所在的公司，有着像华为学习的迹象。目前主管级别每天的会议时间在3小时，经理每天至少5小时。会而议、议而行、行而决、决而果，老生常谈的道理。不过现在很多会议，往往是年薪最高的那个人一直发言，其他人只是偶尔发表意见——这不是我希望的会议方式。

3. 未完成任务分析

• 陪伴女友和女儿。之前看过Papi酱讲她的人生排序——自己、爱人、孩子、父母、朋友，所以对我自己而言，每周用来陪伴她们的时间确实少之又少，要注意提升陪伴的浓度。

• 更新标签项目管理计划。当项目出现风险如何应对？在这之前，没有将总部这一关键相关方列入在内。当出现一些变更时，自己有点拖延情绪。尽量想着自己是活在未来的人，当下出现的一点问题也当做是给我调整假设的机会。这样想来，情绪基本就消除了。

• 准备并组织周会。只是吃饭解决不了实际问题。每周初再忙也要把重点任务布置下去，这样大家才会朝着一个方向前进。

• 整理每上月报销单。已经记不清到底有多少张报销单没报了，视金钱如粪土吧。填写各种表格的时间、查找成本中心比较繁琐，客观上也导致拖延了。

• 列出q项目管理计划。我是谁？我从哪里来？要到哪里去？如果自己的身份不澄清的话，那即便挂着项目经理的title，其实仍然会不知所措。

• 请教读过MBA的高手，获取关键词。每周连上课带做作业四个小时的时间投入，目前都无法做到，所以产生了一点动摇。就想通过请教高手、赋予意义感来增强自己的信心。到底应该向外求，还是向内求呢？

4. 计划外任务

• 调查电缆未被拦截事宜。具体过程就不多说，发现仓库主管在管理人员方面还是很有一套的。特别是纪律严明、生杀决断，这些我还是要好好学习的。

• 与总部同事共进晚餐。在清潭自酿的啤酒没有喝，不过自制的牛排味美多汁，特别在和老外畅所欲言的环境下。

• 整理硬盘并讨论。之前在参观B工厂时，精益生产专家已经讲了这个不该是Q做的事情，就应该由IT去做。但还是义无反顾地去推进了，结果差点惹来杀身之祸。现在也落得清闲——不用我管了。

• 整理工装故障统计表格。明明已经实现了基本功能，但是为了它让它更完美，我多投入了三个小时，在解决一个下拉菜单空白选项的问题。巨蟹座的性格有时候就会走极端，像埃隆·马斯克这种技术宅，他做事情做到极致。但如果掌握不好的话，就适得其反。

• 与工段长、班长及技术员共用午餐。这周花了8小时用于社交，是一个月来最多的一次。下周继续啊。

• 调查编码器标签错误。确定的任务，但第2天没有回复，这是作为管理者不愿意看到的。因为我们一定要不断地去推进，才能在一个个成果、一个个节点处进行积累，从而迈向更高处。

三）回顾本周突出问题

本周事件：连续几周学习的时间只有一小时，近7周平均也只有事业时间的1/10。

感受：没有外部输入，整个人只是在原地打转。不断的重复着基础的、琐碎的、低价值的任务，而没有迈向高端的、更有意义的层级。

三层系统模型

• 有效层：学习的目的是为了将理论用于实际，输出自己的作品、解决实际问题。保持一颗学习的心当然是好的。

• 悖论层：虽然所在公司没有实行996工作制，但自己每天的工作时长也不低。每天中午也没有时间去听课，像永澄说成长，包括他的公众号文章也没时间去读。

• 升维层：Why: 很多事情如果不想去做的话，那根本不可能做到，更别说做好了。所以，说到底还是现在不想。

  如果以这种心态来度过余生的话，那不用说中年危机了，很快就将泯泯于众人，甚至马上淘汰。

  How：现在是每周既定的学习任务无法完成，做了很多计划以外的任务。而这些计划外的如果好好梳理一下，大可分配给相关人员，以及不用投入太多的时间成本，就像上面说的表单的例子。

  所以，写在日程表上的任务一定要慎之又慎。

  What：首先，提前做好每周计划以及每日任务；其次，读一下永澄老师的相关文章；第三，日程表是神圣而不可侵犯的。

四）上周问题行动回顾

对于比较复杂的周任务，已经拆分到两小时左右。但这一周以来没有列过日计划。

五）本周收获及成果

《通往财富自由之路》学习心得一篇。
 

三、回顾收尾

一）周回顾耗时：

执行时间：2019.04.14
用时：3小时25分钟

二）回顾修订周检视流程情况

无