又到了金三银四离职季，离职人员的鄙视链，在辞职后的人群中悄然生成。你是因为什么原因离职的？成为大家最关心的茶资。
有趣的是，从大公司离职的人，多半是埋怨制度，而从小公司离职的人，多半是埋怨老板。
小丽又辞职了，从大公司到小公司，三年换两。本以为终于摆脱了大公司条条框框的束缚，却又败给了小公司的一盘散沙。
问为什么，就听到她数落起老板的各种不是。
审美刁钻，方案总是一改再改；想一出是一出，害的下面人跟着折腾；口无遮拦，乱吐脏话；心胸狭窄，爱听马屁话；不尊重员工，颐指气使......
小丽一个劲的数落着老板的十大罪状，仿佛在批判一个十恶不赦之人。那场景似曾相识，曾经的我，也曾这样满腔愤恨的骂老板“傻逼"过。到后来渐渐理解做老板的幸苦，不再埋怨老板。
但是小丽数落的老板的问题，确实是很多中小企业老板们经常面临的问题。中小企业有个很有趣的现象，成也老板，败也老板。
中小企业人员不多，老板能记住每一个新人的名字。成功的中小企业，除了商业运作模式外，大多靠着老板的个人魅力将员工凝聚起来。老板人品高尚，豁达，大方，赏罚分明，有理有据，有着强烈的人格魅力，公司上下一心，发展越来越顺。
而失败的中小企业，大部分都有个心胸狭窄，目光短浅，行为素养低下的老板。这样的老板一般只会盯着员工出业绩，却不知道及时奖赏。而一旦员工表现不够满意，就会上纲上线的批评指责，并且不顾场面，不给员工留情面。爱画大饼，承诺无法兑现。岩心粗鄙，甚至脏话连篇等等。
这样的企业，员工与老板之间唯一的纽带就是工作。公私分明，上下离心，阳奉阴违，一盘散沙。一旦老板稍有难处，员工立马树倒猢狲散，毫无留恋。
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