我们到底是不是产品经理？
我从事的是IT行业，具体点说，是互联网和软件行业。
很多人可能都会和我一样，入行久了，看了一些资料，发现里面说的产品经理和我们平时做的事情似乎不大一样，
于是做的越久越迷茫，总在问自己—我们到底是不是产品经理？
有这样的疑问很正常，因为有“产品经理”这个词的时候，还没有我们现在熟悉的“互联网”和“软件”的概念呢。
从互联网，软件行业巨头的“产品经理”招聘广告中，就可以发现这个职位的内涵和以往的产品经理已经有着很大的不同。
那么，互联网，软件行业的产品经理在概念上究竟有了哪些变化，有了哪些发展？
为什么会有这些变化和发展？这会导致产品经理的职责，技能要求有哪些不同？
我试着给出自己的认识和分析。
需要说明的是，我会经常把互联网和软件业的产品经理放在一起讲，这是因为两者同属IT行业，
而且现在的互联网产品越来越复杂，越来越像软件，而软件产品也越来越多地基于网页浏览器，
从产品经理的职责，技能角度来看，两个分支领域日益融合，越来越趋同。
产品究竟是什么我特别喜欢思考一些貌似“终极”的问题，这次的问题是：
产品究竟是什么？
找了半天没看到满意的答案，
百度百科里这样解释：产品是“一组将输入转化为输出的相互关系或相互作用的活动”的结果，即“过程”的结果。
在经济领域中，通常也可以理解为组织制造的任何制品或者制品的组合，
产品的狭义概念：被生产出的物品；
产品的广义概念：可以满足人们需求的载体。
我的理解则更直白一点：产品就是用来解决某个问题的东西。
现在我对着电脑屏幕敲下这行字，用的键盘是一个产品，显示器是一个产品，显示器里的文字处理软件是一个产品，我用的输入法软件是一个产品。。。。。。
忽然我口渴了，手边的杯子是一个产品， 杯子里的果汁也是一个产品，我想到了买果汁的时候导购员提供的参考意见很有帮助，他的服务也是一种产品。。。。。。
最后，我觉得自己也是一个产品。
所以说，产品这个东西，可以是有形的实物，也可以是无形的服务没多种多样。
而解决问题其实就意味着满足人们的需求，这样才能产生价值。
这个价值不仅要给产品的使用者，也要给产品的创造者。
这里谈到的主要是一类产品—商品，并不是所有的产品都要变成商品，公益性，非盈利的产品也随处可见。
但我们工作中所做的产品，绝大多数都是在人们的需求，即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。
只考虑用户，公司无法盈利，必然死掉；只考虑商业，光想着公司得好处，用户留不住，公司也会死掉。
所以我们说产品是什么，产品就是要同时解决用户的问题和公司的问题，一个都不能少。
