学习教练技术的奇特之旅-------M14第一天学习总结(2017年12月2日)

学习收获

关键词:好奇  激动   烧脑   半知半解   燃烧

凭着一天的学习记忆,复盘能记住的内容:

1、教练的定义:是一种引导式的、并且是有策略的互动对话模式,能够帮助被教练对象创建一种不断看见正确体验的过程,制定阶段目标,激励被教练者由外向内看,不断实现目标。

2、教练的思维:GPS模式,第一步是帮助被教练者找到终点;第二步是帮助被教练者找到现在的位置;第三步是引导被教练者找到多种选择;第四步是引导决定,付出行动。

3、管理是管事理人。通过事件本身要探索行为背后的思维,洞察思维背后的情绪,分析情绪背后的信念,寻找信念背后的卓越。

4、钱是激励的一种手段,但是不可持久。要创建一种可持续的快乐开关。

5、知道了几种工具:觉察日记、丰盛日记、松规日记;

6、教练的信念:第一相信人都是OK的,第二每一种行为背后都有一种积极正向的意图;第三人的资源是有限的;第四相信别人会做出最好的选择;第五给予足够的支持

7、通过测试工具了解到了控制型领导力和教练型领导力的不同;

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