前沿： 坐标和维度， 地理学和物理学的术语，基于最普遍的认知，构建的知识。 4d 指的4个维度，8个行为。 简称 4d8b
4D系统是当前全球公认的最具有科学性、权威性、有效性和简洁性的学习系统。一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格、以及领导者的性格分类，同步实现组织背景优化、团队绩效提升与个人领导力发展。
4D是英文 four- dimensional 的缩写形式，具体内容可以参考《4D卓越团队》一书。简单地说， 4D就是领导力的发展的4个核心维度——蓝色展望visioning、绿色培养cultivating、黄色包融including、橙色指导directing。蓝色展望型领导者，他们关注创造力，追求卓越，大家耳熟能详的苹果公司的创造者斯蒂夫·乔布斯就是蓝色的；绿色培养型领导者，关注人和价值观，甘地、特蕾莎修女是绿色代言人，他们要唤醒人性深层次的爱和慈悲；黄色包融型领导者注重关系和谐，在最近上演的电影《林肯》中，这位名垂千史的美国总统表现出来的领导气质就是黄色的——无论个人利益的冲突如何，国家整体的利益高于一切；橙色指导型领导者关注系统和计划，保障成功完成目标，CEO教父杰克·韦尔奇是代表。
遵循人类认知-行为模式的4D修炼之道
首先，查理先生根据人类认知与行为模式AMBR（人的注意力决定人的思维，进而影响人的行为，最终结果就水到渠成），提出要管理结果，首先要管理注意力。为此，4D修炼体系设计了个人和团队测评，就像医院体检一样，为个人和团队改进提供了警醒和觉察的手段和依据，并实现了对不可见的人文因素的而可视化和量化的管理。其次，根据人类行为习惯养成与改变周期定律，查理先生还设计了3个月一周期的教练与行动学习的工作坊和工作中应用的机制。
ambr（注意力、心态、行为、结果）
（注意力、心态、行为、结果）四个步骤，科学、清晰、连贯、合理，注意力决定结果，理清了领导的重点是“管理注意力”；基于人的经验、认知形成的心智模式，让人们对于客观事实产生自己的解读——故事情节（Story Line）——影响行为——红色“故事情节”限制人的行动，绿色“故事情节”激发人的行动；基于研究与实践提出的卓越领导者和卓越团队的8项行为，既与盖洛普的Q12研究完全吻合，也完全符合麦肯锡的MECE原则，成为卓越团队建设的衡量指标和建设方向。该项目让人们从新的、全方位的视角审视个人和团队的思维、行为和能量，为个人和团队持续改善提供了清晰的方向和科学的路径。
《4D卓越团队》是一个集测评分析、知识培训和教练辅导为一体的完整的、系统的卓越领导力提升和卓越团队建设项目，旨在通过3个月一个周期的团队教练逐步改变团队的文化氛围、心智模式和行为方式，也就是改变团队成员的思维和行为习惯，从而建立起新的团队文化氛围和行为模式。它与传统的培训项目最大的区别在于：一是基于客观测评结果找出行为改变的目标，然后进行持续跟进的教练辅导，真正改变团队成员的思维和行为；二是以团队为单位进行培训，营造一个强大的组织氛围，建立一个行为改变的支持系统；三是项目化管理全过程，有计划、有步骤、有方法，让培训真正产生成果。
基于大脑工作程序的AMBR（注意力、心态、行为、结果）四个步骤非常重要，它表明：注意力在哪里，能量就流向哪里，结果就产生在哪里。因此，领导者工作的重点是“管理团队的注意力”。例如，中央提出“科学发展观”、“建设和谐社会”等治国理念，企业提出“创百年老店、建卓越企业”的愿景和“以人为本、成就客户、创新高效、卓越执行”等价值观，就是在引导人们的注意力，把思想和工作的重点放在组织最重要的事情上面，这对于如何团队和组织建设都具有重要指导作用。
以人为本，抓的就是人的思想。 这个抓到了根！滋养了根，锻炼了根，根深叶茂，叶茂根深！
4D8B有效的诠释了企业经营管理的完成的体系
实际上，绿色关乎的就是企业的文化，黄色打造的就是企业的团队，蓝色呈现的便是企业的战略，橙色强调的是企业落地执行力体系。所以，企业要健康可持续发展，就要从根本上践行4D全能。否则，只关注右边的蓝橙，那只是兽道，只有兼顾关注了左边的绿黄，那才是人道。
这里的一个概念要求，平衡，单一的追求一侧，就是失衡，难免堕入 “兽”道。而没有人情。
4D是打通人、团队、企业、文化、业绩的利箭
4D通过揭示人性4个方面8个行为习惯，用4D8B打通了决定企业业绩相关的个人领导力、团队文化、战略、执行力等关键要素，第一次用一个框架实现了企业经营管理从微观倒宏观的“一抓就灵”。这为企业经营管理者和咨询培训人员提供了一个纲举目张的简洁高效的管理体系和工具。4D就像一个全科三甲医院，能够实现对企业经营管理的诊断、急诊、康复和保健。
4D体系是如何实现有效修炼的？
查理先生从6个方面设计了修炼第5力的6大方法与工具，即：1、研读《4D卓越团队》书籍，2、团队发展测评咨询，3、3、个人发展测评，4、一对一教练，5、独创的自我教练工作“情景转换表CSW”，6、实战工作坊和行动学习。
4D系统之所以成效显著，是因为4D倡导的八项行为满足全人类最深层次的内心需求----价值感、归属感、未来有希望和成功有能力。4D系统从人的天生个性----领导力的天然贡献开始，识己、知人、修圆、谋事，支持个人与组织达到更卓越。
