1.核心团队的默契和坦诚，自我感觉这种默契是建立在早期创业初期的工作磨合ing，另一个就是成员是否具有相似的内在与气场，例如是否都具有坦诚的性格底色。最后一个就是管理者的循循诱导。
2.管理者善于思考🤔和不断深挖发现问题，并始终对繁荣成功的表向充满警惕与自省。
3.善于从人性出发，换位思考，使得公司与员工之间的关系呈良性循环
4.关注目标本身，会让沟通变得更加顺利
5.这本书和皮克斯智囊团一样的基调：足够坦诚
6.但当我看到智囊团发展的后面有30多人时，就有疑问了，这么多人的情况下，如何做到坦诚的？书写有没有水份？但当我有看到它们之间的互动对话时，我又相信了这是真的了，将如此多具有同样性格底色的人聚集在一起互相坦诚沟通，真是一件伟大的事情，智囊团初期的模式与引导太重要了。试想下如果自己在这样的智囊团中？嗯，我可以做到坦诚，但是否具有听真话的气量，这里我要打问号了❓特别是面对那些虽然真实但毫不客气又刻薄的言语时。所以他很明智，没有让乔布斯参与会议
7.讲一个好故事的前提是了解并抓住观众的情感需求
8.我在想，如果让他们公认的讲故事高手约翰来写这本他进入皮克斯后的启示录，会是怎样的故事结构呢？好奇🤔
9.失败也是对未来的一种投资，因为你走过的路，每一步都算数！
10.管理人员的职责不是预防风险，而是培养大家的恢复力，突破思维局限，善于观察并发现问题的根本。
11.没有什么事情是一蹴而就的，也没有什么事情是可以完全不超越计划而完成得天衣无缝的，那些横生的枝节其实是最值得关注与期待的，我们要做的不是剪掉枝节，而是关注与改变！
12.为什么人们口头承认需要改变，但一旦自己面临改变的时候却恐惧，我觉得有两点：一是不自信，对于改变害怕自己需要承担更大的压力，这种不自信更深层次的来源于自卑！二是忘却初心，失去初心就会失去原动力！墨守陈规都是短暂de利益当头而忘却的最初的梦想！你当初加入这个大家庭是为了制作出更好的电影。
13.皮克斯对待人才与培育人才的态度，就像我们要对待生活一样，明明知道生活的真相，但依然热情的拥抱它！
14.大小问题的自相似性，反复看了好几遍！非常赞同，小问题很可能就是大漏洞的前生！不管问题大小，都有一定的自相似性，认清这点，有助于我们克服面对问题的恐惧！至关重要的是如何解决问题，首先心态要端正，认清不管你如何设置问题机制，问题不可能消失一劳永逸！只能说是减少或是间隔时间拉长！其次要下放解决问题的权利，让人人都负担起发现问题的责任与自行解决的权利，实质就是让人人都体验什么是主人翁精神！将公司的事当成自己的事，这里管理者的信任与言行一致非常重要！
15.认清自身洞察力的不足，这点对于一个领导者至关重要！因为领导者往往是经历了大大小小的成功才能成为领导者，这些成功的经验往往又让领导者觉得自己无所不能，成功的经验在催眠他，使得他更加确信自身的感知能力与洞察力，这也是很多企业在经历辉煌之后又快速覆灭的原因！洞察力的局限使他看不到问题所在，也就认为问题不存在。每个人因为个人经历环境与岗位不一样，所掌握的信息与洞察力的点和深度都不一样，作为一个领导者必须要首先承认这点，有这样的自省能力，才能去更多的发现问题并能接受不同人不同角度的意见！也才能让人在说出自己观点时没有那么的拘束与困难。
16.对于层级，我认为是有必要的，好的层级让工作更为高效，层级也是为了高效而生的。如果层级没有让工作高效反而让人看不到真正的问题，这个层级就是去了它出现的初心了！需警惕与改变了。
17.作为领导者你的职位在摆在哪里，确实很难让人在你面前暴露最真实的自己与想法！这感觉又回到了智囊团建立的模式引导！管理者首先要自己没有“那种”层级观念，其次管理者要善于启用具有真实底色性格的人才！再次还是信任与言行一致！最后领导要有认清自身局限，保持警惕的自省能力！
18.突破自身的思维模式真的是件好难的事情！但一定是可以做到的事情！把这本书多看几遍
19.在关键时刻，作为一个管理者开口要谨慎，你将所担心的问题直接回以否认，在另一个层面其实暴露了你的担心的事会成真（并购的承若事件）！这时最好的办法应该是一切如常。
20.关于平衡！其实不止是野兽与婴儿！任何事情都需要一个平衡点，特别是作为一个管理者，制约的平衡，管理的平衡，质量与时间的平衡……平衡无处不在！
21.在遇到问题提出解决方案的时候，一定要回到初心，这个方案是否有利于创新！当答案是否定的时候，这个方案就不是个好方案。
22.开放的心态，很庆幸面对未知的问题我一直保持这初学者的心态。也很庆幸遇到好的老师一直在指引我前进。
