作者戴维.艾伦《搞定3》（最新版）交给读者一把相信自己的决定的钥匙，这正是读者所需要、所渴望的。是啊，每个决定、每次行动都是一次冒险。你永远不知道，此时此刻，你是不是在做最该做的事，这个世界上从来没有什么魔法能消除一切顾虑，以后也不会有，但是我们可以通过几个步骤来降低风险，提升做事的意愿和能力。在意识全面提升状态下，对自己做的事情很自信，就可以做到从容不迫，游刃有余。
作者写到自然式计划模式
一.宗旨/指导原则
1.为什么要做这件事？“符合宗旨”究竟是什么意思？
2.做出决策和执行该项目的重要标准是什么？要遵守什么原则？
3.原则和宗旨是项目决策的指导性标准。
二.使命/愿景/目标/成功的结果
1.大功告成是什么样？怎么知道已经大功告成？
2.各利益相关方对圆满的结果有何看法？感觉如何？
三.头脑风暴
1.这件事在我身上体现为哪些情况？现状如何？我知道什么？不知道什么？我该考虑哪些问题？我没有考虑哪些问题？
2.要全面，要坦诚接纳，不做评判，克制批评性的分析。
3.从多个角度考虑。
四.组织整理
1.指出过节因素（项目细分）、先后或重要性排序。
2.事情要想顺利进行，必须发生什么？
3.提出概况、公告清单或组织结构图，用于回顾和掌控。
五.明确下一步行动方案
1.明确当前各个独立构件的下一步行动。（下一步做什么，交给谁做？）
2.如果必须再做计划，明确做计划的下一步行动。
必要时改变项目关注点的级别：如果项目需要进一步明确，就把关注点上移。如果项目需要进一步执行，就把关注点下移。
计划要达到什么程度？如果项目不在困扰你说明计划已很充分。如果项目依然困扰你。就需要进一步计划。
深思的双重作用：
回顾系统有两个同等重要的目的：（l）更新内容。（2）提供可靠视角。虽然两者概念不同，却几乎总是同时进行、缺一不可。检查一下你准备在下次面谈时跟老板商谈各项议事日程，你很可能会发现要补充很多内容，至少要修正它们的准确性和进度情况。这就自动让你对谈话有了把握，因为手头的材料是连贯的，相关内容尽在你的掌握之中。内容是最新的、全面的，你在这个议题范围内做了充分思考，调动了直觉，就可以取得更好的会谈效果。在一定程度上，你在工作生活的一切相关方面列出所有清单，都遵循同样的道理。要想保持自主性，必须经常回顾你纳入系统的资料，以便及时更新，补充新内容。
要把这本书内容好好研究透，在生活中好好利用，会让我们在工作中或生活中都能做好一切，值得好好阅读。
