《华为你学不会》《海底捞你学不会》等等一系列学不会，既然学不会出书干嘛？如果小学语文课本都改成了《语文你学不会》估计我国教育行业也就没什么希望了！当你读过了你就会有所理解，这样的书名并不是哗众取宠。两家企业无论有多么的相近，也不可能完全复制，寻找华为的成长逻辑，学习华为的成功体系，才是真正需要学习的。
这本书是由中国人民大学出版社出版孙科柳、易生俊、陈林空三人著作，书中有很多行业内的术语，还有组织行为学等概念，读懂都很难，所以无法用只言片语来概括。但是站在一个学习者的角度，以需求为导向，需要什么就补什么。
主要的启发有以下两点：
第一， 结果逆推行动。大多数情况下我们埋头苦干，加班艰苦奋斗，等工作结束后才发现自己的工作结果与预期不符合，有一种努力叫你觉得努力，但是领导不满意。 书中提到工作就好比打猎，猎物就是最终的工作目标，先要弄清楚目标在哪里，然后才能采取行动，运用“预期结果——步骤——行动的逻辑去完成工作。
在今后工作中，领导交代给我们一个工作时，我们不要急着就去做，先跟领导沟通，了解了目标后，我们开始考虑怎么做然后快速行动，务必达到目标，甚至超出既定目标，这样的话就是一个结果导向很好的应用，领导也会满意。
第二，过程决定结果。不少人在工作中忽略细节的坏毛病，总想着迅速的把某件事情做完，最终不可避免地要重新做一遍，这不仅使的工作效率低下，同时也造成了更多的资源浪费。而这一切归根结底都是工作不严谨，第一次没有将工作做到位所造成的。
无论是管理者、还是基层员工都必须做到少浪费、零浪费、事事一次就做对，最终才能最大化的产生成果。在华为，任正非极力推崇一步到位精神，追求极致。
我们传统的工作观是：没有功劳也有苦劳。计划经济时代可以这样，但市场经济时代不同了。站在领导的角度，他不可能跟进整个过程，评判一个人用心与否主要是看结果。所以接下来要聪明地工作，而非只是努力地工作。
