今天跟大家分享的主题是：项目管理PAS法则。分三个部分：
1、什么是易效能范畴的项目？
2、易效能提出的项目PAS法则是什么？
3、我的项目是影响100个小伙伴学习易效能。
一、什么是项目？
易效能讲项目，有自己的定义。在易效能范畴我们说项目的定义是：项目就是基于一个特定的成果产生的一系列日程与清单事件，匹配相关资源，比如金钱、人员的集合，也是一组为了实现同一个目的的行动。我的定义是需要一个以上动作完成的事项都可以称之为项目。有些简单的项目几个动作，几天时间就可以完成，复杂的项目则需要一系列日历和清单事件。
举生活中的例子，我们生活中有着大大小小的项目，比如：
（一）参加锦囊班会；
（二）参加小组会议；
（三）持续泡在易效能。
二、易效能的项目PAS法则是什么？
简单说，PAS法则是项目管理的三步骤。
（一）第一步，描绘画面P（Picture）
易效能的项目PAS法则第一个步骤就是想象并描绘项目大功告成的图景，也就是Picture。
想象你想要实现的结果是什么？想一想那个让你怦然心动的时刻。 成功的画面能够让我们清晰地知道自己将去到哪里，看到什么，感受到什么。它能够激发我们的内在驱动力、行动力。大脑中成功的画面会让人专注在目标上，不需要靠意志力，自动、自发地实现那个画面。想象你想要实现的结果是什么？想一想那个让你怦然心动的时刻。比如我的项目是影响一百人学习易效能，那么我的脑子里面就有一个成功的画面，我和一群小伙伴们活跃在在易效能的课堂上，一阶、二阶、三阶，甚至于迪拜的商业效能。延伸一步，我们平时在一起跑步、一起读书、一起运用易效能过线上的人生。在延伸一下，我们在一起成立了一家咨询公司，用易效能的知识帮助很多的公司企业来解决内部的问题，提高他们的工作效率和生存几率，服务更多的人。越美好的画面越能激起激起我们的斗志，大家在努力的过程中也需要不断的重复美好画面。
为了能够激发你想象成功画面的全部，推荐大家使用思维导图。无论是纸笔也好还是思维导图工具也好，把你头脑中想象的成功画面所有的关键人物物体物品，即“名词”写下来。
（二）第二步，描述行动A（Activities）
根据画面找到名词之后，需要结合名词描述对应的行动。
通常我们在描述行动的时候，需要将前面的名词加入动词，再描述成为具体的行动，也就是“我+动词+参与人员+事件”。例如，我的项目是影响100人参加易效能，那么我来描述我的行动就是：
1、我参加215线下课，参与九十天的学习。
2、我讲解易效能的知识给公司的小伙伴
3、我分享易效能的知识给师专的学生。
4、我和本地的教练组成易效能践行群，和大家分享易效能的知识。
5、我和小伙伴一起早起、阅读、践行易效能的好习惯。
6、影响更多的人加入易效能。
当我们描述行动之后，我们就要使用A4纸工作法确定我们日程的行动。（T-STEP）
首先，我们先确定一个行动是否有确定的日期，是否属于日历事件，我们就要为一个行动添加相应的时间（T），每个行动都要有相应的起止时间。如果是全天事件，可以打——，没有确定起止时间的行动列入弹性清单。
在确定起止时间之后，我们要为一个行动添加空间（s spcace），这件事我们在办公室还是在家中，还是外出在其他地点完成。然后就是添加工具（T tool）,即我们完成目标需要的笔记本、投影仪、还是手机，或者是其他完成项目所必须的工具。而我们在什么状态下来完成这件事，是选择高能状态，集中精神，还是在一种放松的状态下，亦或是在我们比较放松的状态下，这就是我们的能量（E Energy ）。最后一项呢，就是事件的相关人员，我们需要和谁配合来完成这项任务，我们需要那些人的帮助，我们的小组成员，我们的同学，同事。这就是易效能的T-STEP法则。如果在复杂一点呢，我们还可以考虑其他因素，像资源和金钱之类的。
（三）第三步，找到项目行动的关系并排序S（Sequence[ˈsikwəns]）
第三步，找到项目行动的第一步、第二步、第三步……第N步是什么？即S（Sequence [ˈsikwəns]排序）
在项目中，我们需要把清单事件分解成1+1步，逐步推进。为了能够有序，就要对事件进行排序。
我们的第一项行动参加215线下课，我们可以把它分解为课程报名、加入班级群、订酒店、上课、回家一系列事件。
我们的第二项行动是一个项目，可以继续分解为若干动作。例如日历事件为班级会议，小组会议；清单事件为班级会议分享，输出简书十篇。
我们的第三个行动也是项目，继续分解下去，日历事件为：2018年11月18日14：00-17：00在师范学校分享。清单事件为：做出ppt课件、
第四个行动等同于第三个行动。第五个至第七个行动可以放到omnifocus三到六个月以内的项目。
具体到每一个步骤大家可以继续详细划分。
当你站在项目出成果的维度，一项一项地去完成各类事件，你就会得到良好地反馈。 当能得到这样的正向反馈，就会促使你花更多的时间、精力投入到项目当中。同时，当你在项目中不断完成各个行动、不断推进的过程中，自然对项目有了更多的研究与探索，能够持续更新项目，也就做得越来越好。
所以，很多时候我们觉得项目很难，是因为它留在在我们的大脑中，既没有画面，又没有可以执行的具体行动，因此，它被无心地拖延了。当你使用易效能的PAS法则去操作一个项目的时候，你就会发现，只要你开始了，就一定能够实现它。
最后给大家做一个总结：人生其实就是一个大项目，人人都是项目经理，找到对的方法，你就一定能事半功倍——易效能项目管理PAS法则：想象画面，描述行动，排序行动，掌握这套法则和方法，轻松完成人生的一个又一个项目。
