管理阶段
在社会发展中企业为了能适应市场生存下来进行了企业转型，在转型后带来了也许就是成熟期了。一个企业的成熟规模必然会扩大，而扩大后就需要更多的人才，而人才的增多为了便于管理制定了各种政策，升职、加薪等等。但是而升职加薪的条件责需要时间的煎熬。
由于市场对于人才的紧缺，很多的人才进行了跳槽脱离了原本的公司而去到其它公司，得到的待续就是“升职加薪”。而就是因为这样一个“条件”却带动了公司里面更多的人离去。
可见在时间长河里换来的升职加薪并不能满足现在对于人才紧缺的市场供求，而这种管理制度同样也存在了一定的弊端。正所谓事物双面性，有好也有坏，但是如果不紧跟改变的步伐也许真的是在劝说自己的员工离开。
创业管理
文章讲的的身为创业期的公司如何应用各种管理方法及方式，可以应用哪些、哪些需要避免。例如创业期的公司如果应用了成熟期或者转型期的方式必然对于管理上有一定的困难，因此要避免这种张冠李戴现象。
而作为创业期的公司要注意的事项：
第一 就像上面讲的要注意使用的管理方式，避免时期不符而应用了另外时期的管理方式。就好比新到一个环境要想办法如何融入进去而不是“放火”。
第二 此时期要有一个长久的方向，也就是说给员工们一个可以看到的方向。让员工感觉到跟着公司走会有长久的道路，因此要定制长久的目标。
第三 有收获
抱怨会有的，而抱怨的根本是没有得到。在发展时期要跟随着一定的收获，以此来垫定公司所走的方向是正确的。
总而言之、创业时期公司要做好“正确的管理方式、长久的发展目标及发展目标实施的收获”。
