我用了1.5天的时间，完成了一家互联网公司9个核心管理层的员工访谈，平均用时1.5小时，扎扎实实的履行着关于部门职责、框架、工作任务、流程、团队履职、内外部关系、职场生涯、对公司期许以及困难事件列举，成就事件回顾，职业动力激活……
员工访谈的扎扎实实，才能更加清晰的了解这家公司属性，员工画像更加精准，对于问题的把握以及项目的落地有了基本端的评估。当自己成为第三方回到企业，以顾问的姿态去发现问题、解决问题，很多以前在职场觉得是无解的难题，竟然会呈现N+解决的思路，这样的变化得益于自己思维方式的巨大改变。今天我一直在想，如果职场的HR能转变服务思维、被动思维到运营思维、客户思维、主动思维，其实他的解决方法一定会更加贴地气。
访谈当中反复出现的需要合适匹配的落地系统，呈现了一家高速发展业务导向的公司在内部管理方面的忽视。难能可贵的管理层的思维很正向，激活职业动力的阻力并没有很大！专业的人做专业的事，一定会事半功倍！
价值在每一天的经历中聚焦去呈现！
