这两周事儿很多，没有静下心来去完成一篇新稿子，还是把以前的一个学习笔记，分享一下。
2017年8月19日，混沌大学周六直播课上，邀请了名创优品创始人叶国富，分享了他打造名创优品，实现店铺快速扩张的方法。
百度显示，叶国富是个80后，18岁就到广州开始打拼，曾经成功地开创了哎呀呀和名创优品，现在事业还正处于上升期，店铺扩张得非常快，已经开到全球40多个国家。叶国富被无印良品和优衣库等商家视为最强劲的对手。
叶国富的主要做法是：以小而美的爆款产品为中心，关注产品设计，为客户提供高性价比的产品和购物体验。通过研发、设计、生产、物流及用大数据分析和本部高效率的管理能力，对价值链各环节进行整合，提升运营效率和效益。他抓住了现代年轻人，越来越回归产品本质，不太追求奢侈品的需求。将简单、理性、优质、低价做到极致。
他提出小而美的产品，要做到“三高”与“三低”，提高产品的性价比。“三高”是指高颜值、高品质、高效率。“三低”是指低成本、低毛利、低价格。
要做到产品为王，一把手必须亲自关注产品的质量，设计和上下游的供应商。叶国富搞定供应商的经验是一把手、用钱砸、下大单、给现金。
他举例了，雷军做小米手机和董明珠做格力手机的区别，碧桂园老总对房子户型结构和设计的重视，和他自己亲自设计的一款圆锥形水瓶子的例子，以说明产品设计的重要性和一把手重视产品质量及供应商的重要性。
叶国富说，他还准备专门为设计师搭建一个产品创意设计平台，不固定签约设计师，只要有好创意和产品，都可以跟他合作。
还有他对零售渠道的管理也值得学习，他不招收加盟店，所有的合作都只是投资人关系，不需要投资人有多少管理知识。投资人也不能参与管理，不能决定进货的品类，叶国富的管理层会通过大数据分析，直接给你提供最优的配货，投资人只需要保持环境卫生和正常理货，配货即可。
叶国富说，优质低价是世界的通行证，是未来零售行业的发展趋势，也是很多零售标杆企业的成功秘密。
附：我当时听完课以后的作业。
