任何一个人，都要走进社会，去往自己的职业生涯大道。
而在职业界，有个大佬——里德·霍夫曼，他孕育了LinkedIn，待过paypal的董事会，投资过无数成功企业，号称硅谷人脉之王。
他还写了本书——《联盟》，而读到这里，你知道，安利，开始了。
对任何一个人来说，若要在无数书单中选择一本的话，选一本这样的人写的书，是一个中上策。而如果你是一个想为职业生涯添加几分颜色的人，这本书，是上策。而你是公司的管理者，那么这本书，你得花点功夫，因为此时的选择，是上上策。
作者作为互联网大佬，投资过无数硅谷精英的同时，认识无数世界级人才，而在这基础上，他建立了LinkedIn。不用想，LinkedIn一定和互联网有千丝万缕的关系，而在今天，莽夫才敢互联网单干。言归，互联网时代的今天，求职关系，发生了什么变化？本书对这种趋势，进行了解答，并给予了指点。
员工跳槽？员工情报？ 互相忽悠？同事俱乐部？前员工？联盟价值观？前同事？前公司？在全球化背景下的企业在内部循环？
面对这些问题，有一个答案——形成联盟。
核心，在于价值观相符的同时互助互惠。
公司和职员，相互发展，互利共生。在职员完成任期计划后，得到提升并进入下一个任期计划。无数任期之后，员工已经成为联盟中的中坚力量。而此时，员工若要离开公司，公司给予员工的是更多的求职红利。在这样的日子里，这种员工，已经是你的伙伴，不论在哪，他和你都在一个联盟之中。而这种联盟，跨越了公司的院墙。
那么，何为联盟？何时建立联盟？在哪里建立联盟？和谁形成联盟？为何形成联盟？如何建立联盟？联盟的成本？
要解决这些问题，得打开《联盟》，自己试试。之后，为你的联盟打地基。
