明枪易躲，暗箭难防，任何一个人，在职场中免不了受人议论，同样一件事，有人说好话，自然也有人说坏话，好话不用说，人人都喜欢，但如果有人打小报告，则要透过现象看本质，想明白同事为什么要打小报告：
1.主观原因：事出必有因，有因必有果；
在这个忙碌的时代，损人不利已的人还是占少数，毕竟每个人时间精力有限，不会平白无故的打小报告。因此，首先想想是否自己的工作拖了团队或别人的后腿，或者无意中损害了别人的利益而不自知。工作仅靠热忱和勇气是不够的，总是有那么一些工作属于雷区，不能碰也不能争。
2.客观原因：损人利己；
工作中有这么一类人，特别喜欢传播小道消息，擅长来事儿，偶尔还结党营私，总要把所有人折腾得够呛才满意，全公司的人，都能成为他上位的棋子。确实，有些人为了得到某些利益贬低中伤他人，若是才能一般也掀不起什么浪花，如果颇有才能又有谋略就比较麻烦，知道什么时候该参一本，什么时候该闭嘴。
3.主客观原因：利益联盟；
简单点说，就是站错队。有人的地方就有江湖，江湖就有江湖规矩，别说什么队都没站，说得好听点，那是中间派，说不好听的，那是墙头草。有些时候，还真不是某个人的错，但就是被扣上个帽子成了牺牲品（被打小报告），要是上头够硬气，敢动个试试？欺软怕硬是人的本能，柿子肯定得挑软的捏。
如何避免不被同事打小报告，除了知道以上的职场潜规则，还得知道“小报告”产生的另一个重要原因——职场中的信息不对称。试想，如果我们做的事情，老板知情、上级知情，同事知情，这小报告能打得成功吗？反之，如果我们做的某件事，所有人都只知道一点点，或者根本就不知情，就有很大空间做文章，甚至所有的功劳都变成别人的。
如何避免这种糟糕的后果——消除职场中的信息不对称性，依靠“铁三角”原则，会让你在职场中“混”得风生水起，这铁三角分别是：
1.硬气贤明的上级；
最幸运的就是拥有一个贤明的上级，一般每个公司都有一两个关键部门，关键部门很容易分辨，如老板直接管理或特别倚重的部门，或者某部门的领导人能力很强，在这种部门工作得到的资源倾斜较多，发展潜力巨大，只要能获得这种领导青睐，基本上就成功了一大半。当然，贤明的上级也不是好糊弄的，真贤明的人可不稀罕吹嘘拍马那些事儿，没有点真才实料可入不了他的眼。如果目前处所的部门不是公司的关键部门，也没有关系，可以想办法用能力吸引领导的注意，伯乐都是爱才之人，只要有能力和才华，领导会看见的。
2.肝胆相照的同级；
在同事中要学会区分真朋友和伪君子，可以在平时工作过程中仔细观察同事的为人处事，靠谱的同事，发展成为朋友，在同事里至少找到1-2个可以喝酒谈心，惺惺相惜的真朋友，这个朋友人品要好，能力还不能差，当然，这个朋友也要从内心认可你并愿意跟你结交。真心帮助这个朋友，他会回馈你，关键的时候甚至拉你一把。
3.耳听八方的下级；
普通员工收集小道消息最为灵通，也是小道消息的传播者，全力支撑你的下级，同时让下级也信任和依赖你。千万不要当了主管或经理，有错就甩锅给下级，水能载舟，亦能覆舟，最后还是害了自己。哪怕是没有下属，也要相交一些哪怕能力不如你的，但性情纯良的同事。积累好口碑，会很大程度上缓解明枪暗箭的伤害，甚至带来新的机遇。
职场中的铁三角直接或间接带给我们的各种讯息，最大程度消除信息不对称性，足以让我们避开很多雷区，清楚明了所处职场的潜规则甚至是公司的核心发展动态，为我们争取更多的机会，也让更多人发现我们的价值。同时，也要努力提升自己的核心竞争力，积攒好名声，个人的核心竞争力是护心软甲，铁三角是盔甲，口碑是盾牌，三者齐备，才能在职场中屹立不倒，不必担忧任何人的明枪暗箭。
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