我是一个已经在职场打拼多年的中年男子，没有创造出什么惊天动地的事业，但是有一些新的，应用起来，可以提高业绩的导向。
1. 树立绩效目标
所树立的绩效目标必须是和公司的业务发展方向，和自己的岗位职责密切联系的。也就是说，你奋斗的方向必须是老板想要的东西。这个目标既不能定的太高，明显完成不了，也不能定得完全没有挑战性。应该是跳一跳就可以够得着的才合适。
此外，目标必须是具体可衡量的，而不是描述模糊的。
2. 确定权重
在我们的工作当中，要分清主次矛盾，分清楚哪些是重要的和利于长远的，需要重点投入精力和时间的；哪些是暂时的，稍微给点时间就可以完成的；哪些是领导的一时心血来潮，没有经过深思熟虑的；哪些是没有实质意义，只是需要低空飞过的；哪些是不属于自己的职责范畴，是帮助其他同事完成的；哪些是有些同事甩锅，因为各种原因自己没有拒绝的；哪些是长期做起来，轻车熟路能够很快搞定的；哪些事情已经明显跳出了舒适区，需要挑战自己才能完成；哪些是需要协调资源，协调不同的部门领导、同事才能够顺利完成的。
只有想清楚这些，才知道自己的精力和时间如何分配，保证工作的效率。一个人的时间和精力是有限的，总是要按照自己的价值排序，有个事情的完成的优先级。
