多莉阅读笔记第183 / 365天
今日阅读《搞定|||》——平衡工作和生活的艺术。
作者：［美］戴维·艾伦 译者：梁卿
第15章：4万英尺：愿景
一、范围。
4万英尺的基本问题是：长远的成功是什么样？它看起来听上去和感觉如何。
对个人而言，愿景包括他的生活方式，事业目标和方向。
对企业而言，愿景包括公司的性质，它的立业之本以及未来的发展图景。
二、典型格式。
1.4万英尺是对未来可能性的各抒己见的发散思维。
2.有时候直接提出一个问题“那么从今天起再过5年，你希望自己在干什么？”
3.对你（你的企业）而言最大最美好的期望是什么？
4.采用未来导向思维方式，描述未来的场景，讲述理想怎么一步步实现，也可以用视觉思维画一张藏宝图。
三、如何、何时执行。
1.可以不时的回访，让梦想保持。
2.也可以只在情况需要随时查看和构思自己4万英尺的构想。
四、现在就是未来。
1.目标和愿景的真正奥秘不在于他们描绘的未来，而在于他们对现状的改变。
2.对未来的设想，肯定在一定程度上影响着我们当前看待问题的视角和对舒适区的考虑。
3.理想确定后再把它逆向回溯，由短期目标转化成可执行的项目，再由项目转化成下一步行动，一路走来，就可以产生惊人的效率提高。GTD法基本思路的表达是：结果是什么？下一步做什么？
第16章：5万英尺：宗旨和原则。
这是视角最高的高度，在这里我们要回答几个根本问题：
·我们为什么是现在这个样子，
·我们怎么成了现在这个样子？
宗旨提供了生存的最终目标和方向。
原则体现了人生道路上要始终坚持的核心价值观。
一宗旨。
1.范围。
简单有力的问题“为什么”的答案是5万英尺视角的事项来源。
宗旨可以指一个项目，一种行为或努力的最终目的。在这个意义上它可以被看作结果的动力来源，这种目的可以达到，完成以后可以勾掉。
宗旨还有另一层深意，指事物的本质，它存在的根本原因，在这个意义上它一般不指尚待完成的任务，而是指一项事业的根本定义和投入，主要经历的方向。宗旨需要持续的贯彻。
一个人可以在多个层面同时信守多条宗旨。
2.典型格式。
它常见形式是“使命宣言”或“宗旨宣言”。
就个人而言，“使命宣言”可以是人生目标和意义的最高标准。
3.何时执行？
（1）开始做一件事的那一刻，倾听自己的声音，倾听他人的意见，探究一下这件事的深刻目的是什么。
（2）人们对某件事，某项事业的可用资源存在分歧和悬而未决的问题。
（3）在做一件事之前，在别的方法都不管用的时候，最好问一下自己，我（我们）为什么要这么做？
4.宗旨的终极（长远）威力。
（1）如果走哪一条道路对你而言很重要，你就必须知道前进的方向。
（2）如果你还不知道自己的一生将如何度过，如果你不知道你的作为、兴趣和专长，会把你引向何方，那么最好的做法是接受现状。除非你做好了承担责任的准备，否则还是顺其自然为好。
（3）想一想“为什么”这个问题对任何人、任何事、在任何时间都管用。如果不管用，那么这件事本身也许根本就不值得浪费时间去做。还有这个问题不必急于解决，因为问题的答案往往跟时间无关。
二、原则。
1.范围。
在原则高度，我要指明的标准是你或你的企业固有的价值观。它是标准的根本，决定我们能接受什么，不能接受什么。
如果把自己的核心价值观逐条列出来，也许有10~20条之多。
2.典型格式。
（1）将企业明确的宗旨和使命，写成几条原则，制成小册子发给全体员工。
（2）就个人而言，你可以列出几条自我肯定的价值观或信念。
（3）家庭以及其他团结紧密的小团体，建立一套“行为准则”。
3.何时执行？
在一项事业，一个项目启动之初，就对根本原则展开讨论，大有好处，特别是当参与者交往不深尚不熟悉时，或者必须明确共同合作模式时。在新人加盟要传达领导的预期和标准，传达企业文化时，根本原则的讨论也很有必要。
我想到：
1.使用GTD的方法基本思维
遇到问题问自己“结果是什么？下一步行动是什么？通过先确定目标，再确定实现目标所需要的行动，来改变现状，推进目标的实现。设定目标会影响我们看待问题的视角和对舒适圈的考虑。
2.遇到问题想一想“为什么”。
遇到事情不要按照惯性去行动。多问自己几个“为什么”。通过问为什么找到自己的目标和方向。它可以更好地帮助我们做出选择。
