《你要如何衡量你的人生》这本书的作者是克莱顿•克里斯坦森,这本书的内容来源于当时作者为哈佛毕业班学生所做的演讲，后面也被称为哈佛商学院毕业前最重要的一堂课，作者接受演讲邀请时，那时他正身患癌症，直面死亡，在演讲中他把寻找幸福生活过程分成了三个板块，争取事业成功，家人、朋友关系和谐，以及坚持正直自我。他试图教会我们“如何思考”，而不是告诉大家答案，看完这本书感受颇深，与大家分享。

第一、如何确定你将获得成功的事业。

大家可以回想下，你是如何选择工作的？什么因素在决定你的决策？

是不是想过要找高薪的工作？对，人们需要保障，保障因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件等。保障因素不满，会让人不满，但只有好的保障因素，还不足以爱上这个工作。真正让人们满意并爱上工作的，是激励因素，包括:有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。有的人会告诉自己，先追求保障因素，等有条件了，再做自己喜欢的工作，但往往等不及改变，就会沉沦在更高的保障因素追求中了。我们应该铭记的是：超过一定临界点，改善保障因素只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。

然而真正要找到保障因素和激励因素共同具备的工作，并不容易，要达到这个目标，需要实现人生志向的周密战略与偶然机遇平衡好。

这本书里面举了一个例子，日本本田公司进入美国摩托市场的过程，就很好的诠释了了周密战略与意外战略的含义。本田最初的战略是生产可以与竞争对手匹敌的大型摩托车，以低价销售，以这个作为周密战略，但是结果销售少的可怜。然而，当时员工使用的一种小型摩托车，因为有山路颠簸的感觉，可以把它当作极限摩托车，迅速俘获了美国用户。最终，本田管理团队最终决定拥抱这个偶然的机遇，为此重新制定了周密战略。

生活是一个不断变化的过程，当你做好周密战略，可能又面临新的机遇，这时，该如何衡量和选择呢？发现-驱动计划可以帮助到大家，很多失败都是因为一个或多个关键地方的假设出了错，并且在这个错误的基础上做出了预测和决定。这告诉我们，在从事某项工作前，仔细列出有哪些事情需要别人的帮助，才能达到预期，想想它们是否可控？别人愿意帮助你吗，他们帮你会出自无私吗？问问自己，哪些假设条件需要被验证真实，你才可以去做这个选择？

当这些问题想清楚了，你再去做选择，做决定，你获得成功事业的概率会高很多。

你按照战略资源配置资源了吗？

你想拥有一个健康的人生，可是你每天都抽烟喝酒，熬夜脾气暴躁，实际行为与健康理念背道而驰；你想拥有一段美好的亲密关系，可是你遇到冲突就想着逃避，甚至想着要不要重新换一个，而不是去锻炼自己解决冲突的能力；你想要在某个领域成为专家，可是你只是在这个领域投入了你不到一半的精力，试问能达到你心目中的专家位置吗？

用心配置你的资源。要了解一个公司的战略，就要看他们在干什么，而不是听他们在说什么。对个人来说，道理也是一样，我们个人的注意力极为有限，而工作生活有太多的事情在争夺这有限的注意力。对于大多数人来讲，危险是，我们会无意中把资源放在那些能取得立竿见影的短期活动上，而不是你的长期战略。所以，不断的问自己什么更重要？什么最重要？清楚了这个以后，再去用心的配置你的资源。

第二，如何维护家庭、朋友亲密关系？

当你走出工作地方，依然需要在计划和意外平衡中取得平衡，也不会停止分配你的资源。工作能够给你带来成就感，但是与家人、好友培养出来的长久幸福感相比，要苍白很多。虽然，大部分人都有周密战略，要与家人建立充满爱的关系，与朋友保持深厚的友谊，但是事实上，人们的资源配置不一定能做到这些。

多点时间陪伴亲人、好友。很多人以工作强度大为乐，喜欢证明自己在高压的情况下能够获得成，把所有的时间都献给了工作，同时还希望最亲近的人能够理解满满的日程，所以理所当然的忽视朋友，很久不联系， 你不知道对方的状态，以至于拿起电话来都不知道说什么。多留点时间给亲人和朋友吧，如果你不再在他们身上投资，最终可能就会落下孤独的背影。虽然财富富裕，但是人际孤单。

可是该如何更好的陪伴，拥有更好的关系呢？

有一家素食快餐店希望能加大销量，他们找到消费者做调查，消费者想更加便宜、多点巧克力味、再大快点的巧克力，即使他们的品质越来越好，但是销量并没有增加。后来，他们观察发现，早晨，奶昔是被上班族买来是解决饱腹感的，越稠越好，而且用吸管开车食用很方便。但是下午，奶昔被奶爸是拿来哄孩子的，杯子小些更好卖。这才是奶昔的卖点所在。

我们终身都在做一项重要的工作——做别人的配偶。可是，你有想过你是被雇来做什么的吗？为妻子提供家庭支持?代替老公做家务，正如这个奶昔案例，你要搞清楚对方的需求是什么。也许妻子更需要的是得到你的关爱和理解，能够一起克服困难，创造更好的人生；也许丈夫需要的是妻子的支持和包容，成为自己的智囊团，创造更多的辉煌。弄清楚伴侣需要什么，协助对方去完成，你会发现彼此更相爱了，如果对方的需求你一直不提供，她就会弃你而去，找到真正更够给她需求的人了。

你的孩子还是你的吗？

曾经，戴尔是世界上最成功的笔记本生产商之一，他在台湾有一家代工厂，开始这家工厂只是简单的提供电路，后来他向戴尔体育，主板也交给我们吧，后来接连又把供应链和电脑的设计外包给了这家代工厂，自己只用logo，再后来，这家代工厂注册发布了自己的电脑品牌，它就是华硕。因为不断的外包，失去了关键技术，最终从优秀变成了平庸。

现在的父母，对待自己的孩子就像是曾经的戴尔一样，放弃培养孩子能力的环境和机会。希望孩子赢在起跑线上，外包给各种各样的教育机构，而事实上，这些外包商可能不那么了解你的孩子，他们给到你的可能是外包的表面成绩，可是在具体过程中，他快乐吗？他们又得到了什么收获？这些都是你擅长的，可是你放弃了。

作为父母，让你的孩子多经历自己的生活，不仅带他去参加活动，也要及时沟通收获，养成好的价值观，当他多对的事情和做错的事情的时候，是最好的帮助他更好的时间。当他做对了的时候，你赞扬他，他能更好的强化自己正确的行为。当他做错了的时候，也许情绪会很难过，但是这是加深你们彼此关系的一个很好的机会，先安抚他的情绪，表示理解而不是指责，然后再去聊具体的事情，这样他能更好的接受。

第三，如何确定你能正直一生？

事业和生活的幸福得来不易，但是有时只要出了一步差错，这些幸福有可能全部葬送。虽然某件事“只做一次”的边际成本看起来微不足道，可实际上，一次错的忽略，一次错的判断，它的成本可能高的吓人。你可能会告诉自己一次，不会有太大的影响。

官员第一次收受贿赂的时候，也是这么想的，然后再也克制不住，变本加厉，直至入狱。医生第一次收红包的时候，也是这么想的，我把你病治好，你感谢我是应该的，可是自从有了第一次，就有第二次、第三次，直至可能变成贪婪没有医德的医生，成为病人的恶魔。丈夫第一有婚外情的时候，可能也是这么想的，然后慢慢的陷入深渊，直至家庭破碎。

选择了正确的道路，不开第一道口子，损伤可以很清楚的看到，可能是一笔贿赂或者一个惩罚，但是尝试了一次，就如同毒品上瘾，走上了不归路。

永远不要尝试开第一次先例，因为１００％的坚持比９８％的坚持更容易，避免人生出现道德让步的唯一方法，就是不要让它开始！

这本书的书名是《你要如何衡量你的人生》，但是其实更倾向于教你如何掌控自己的人生：如何选择一份激情饱满的工作，如何拥有幸福的亲情、友情，如何坚守正直不犯致命的错误。作者没有给出具体的答案，但是相信你已经拥有的自己答案，如果可以掌控自己的人生，为什么不开始行动呢？