一 什么是价值？
I：价值，是当你做一件事情时，从中得到的好处。
我们在做任何一件事情时，都是想从中得到想要的正面价值，或逃避负面的价值。甚至可以说，每一件事情都会带来不止一个的价值，只是我们没有发现而已。
当我们做一件事情会带来不同的价值时，我们也会根据这件事情不同的价值进行排序，我们会为了保护更高的价值而忽略了较低的价值。
因此，推动别人做一件事情，从他最看重的价值入手。
迷茫的时候，把这件事带来的价值列出来，按其轻重，做一个排序。
还有一种情况，有些人明明知道这样的行为不好，但是依旧会做，是因为在意识和潜意识里对价值的排序常常是不同的。
A1：
1.回想自己的情况，我为什么愿意放弃平安安逸的工作，宁愿3个月没有薪资也要去深圳学习。那是因为我把“成长空间”看得比“安稳”更重要。所以，我会愿意正视并想办法解决3个月没有薪资的情况。
2.工作价值的排序
目前，我把“自我实现”排在第一，把“专业对口”排在最后。曾经，我并没有觉得自我实现很重要，随着时间的改变，我貌似越来越清晰自己的目标。因此，价值排序不是永恒不变的，也许会随着自己的阅历，年龄增长，也许有所改变。
3.最近，我明显感觉到自己长胖了，知道这样不好看。但我依然没有刻意去减肥依然正常的吃吃吃，说明在我的潜意识里，我认为目前的情况，吃吃吃比刻意减肥更重要。
A2：
以后每当懒癌发作时，不想学习不想看书不想运动，只想看电视时，便要提醒自己：是要追求一时放纵自己惰性的快感呢？还是马上动起来，完成以后带来的满足感？(所以，提醒自己今晚就输出，不要偷懒。)
二 工作中价值的3个层面
I：一份工作给人带来多少兴趣，不是由工作决定的，而是由人决定的。
一家公司，如果仅能给员工提供薪资的价值，那么当这个价值失去吸引力的时候，员工对公司或工作的兴趣便会减低。然而，如果公司给员工提供多样价值，那么当某一两样价值暂时降低而其他价值可以补充时，员工也不会轻易对工作失去兴趣。
一般来说，一份工作能给公司带来的价值主要来源3个方面：
1 公司（机构）
薪资，培训，升职，上司的嘉许，福利等等。
2 团队（共事的人）
工作上的认同和支持，同事的鼓励，精神和情绪上的支持，经验分享，学习的对象，友谊，资料讯息的来源等。
3 工作（自己所做的事）
解决问题的成就感，知识，技能，经验的积累，发挥思考，挑战自己的尝试，接触人的技巧磨炼。
一份值得一个人持续做下去的工作，一定是总价值量足够的足以支撑一个人工作下去的动力，当在乎的一些价值减弱时，员工便会增大其他价值，来支撑自己做下去的动力。
很多企业都只强调公司和工作给员工带来的价值，但却忽略了团队这一面。这“团队”又是成本最低却带来很大效果的层面。
A1:
1）对平安的工作的从雄心勃勃地想做出一番成绩，到升职之路遥遥无期，再到怀疑自己，最后想着把自己手头上的工作尽可能做好，还要向经理们学习他们的优秀之处，甚至和他们成为朋友，其实这是自己从团队中，创造价值，转移价值的过程。
虽然离职了，但是离职后也获得合作伙伴的认可，和公司领导上级的认可。
这对我关于思考如何做运营，如何获得别人的信任也有很大的体会。
2）对比目前的工作，3个层面你给我带来的是：
公司：薪金，升职有望，上司的嘉许
团队：由于团队人数少，给我带来的是工作上的认同 和支持，精神和情绪上的支持。
工作：满足感和成就感，技能，经验积累，发挥自己的思考，挑战自己，自由发挥的空间，解决问题的机会等。
列出后，才发现，其实这份工作目前的确可以给我提供不少价值，而且大部分都是工作本身的，因此心里对这份工作有了更清晰的方向。
A2：
作为目前的自己，可以从工作中创造价值，例如，如何提高工作效率和成果，给自己带来更多的成就感？
如果接下来，带领小小团队的话，如何从这3个方面去提高成员对工作的价值感？
三 价值可以创造，增大，转移
I：一个人的价值不是永恒不变的，会随着时间，情景，情绪，思想的改变而改变。价值也可被认为地创造，增加和转移。
A1：
当刚入职现在的工作时，领导没给我明确任务，于是开始一个月内都闲得怀疑人生。这是在开始时自己没有主动去思考“创造价值”的意识。
后来，和领导沟通多了，也意识到也许领导之所以为领导，会有他的的原因。这算是开始“创造价值”。
而我一直都知道，领导对我很认可，也很愿意给我机会，而且领导是很想做出一番成绩的，这也是我想做的事；还有和各位同事交流不多，但也能感受到他们是简单又能做事的人，所以在犹豫再三，我还是决定留下观察观察。这算是“增大价值”。
我也会和领导说，我不介意多干活，因为我可以成长得更快。这算是“转移价值”。
A2：
无论做什么事，都要时刻提醒自己，“创造价值”“增大价值”“转移价值”。现在是凌晨2:30，我也困，我也想睡觉，但是我现在不把这篇文章码出来，我的惰性，不知道能不能成功输出。
因此，我告诉自己，今晚必须写出来，写出来就是“进步”了，进步就会有成就感。
总结：
其实自己断断续续也会“创造价值”的意识，但是自己并不知道这也是一套系统话的理论知识。
现在学到了解了，便要用起来。
“有用是因为有用，没用是因为没用。”
