有一次参加一个领导力的在线聚会，大家讨论的话题是：
听到了很多很有意思的观点，跟大家分享。
为什么要考验一个新员工的品格呢？
领导好比一艘船的船长，要带着这艘船驶向一个目的地，让什么样的人上船，变得尤为重要。
作为一名负责任的船长，他面对新人的时候，内心戏一般是这样的：
我能相信你吗？
你是合适的人吗？
我能留住你吗？
你会伤害这艘船吗？
你可靠吗？
领导们一般会考虑新员工的品格、能力，以及和自己的“默契”，默契这个东西很主观，实际上是跟自己合不合，在一起工作感觉好不好。
据发展心理学的研究，一个人的品格在5岁之前就基本形成。例如“诚实、可信、正直、宽容”，相对稳定，不容易被改变。
所以，招聘新员工的时候，品格的筛选很重要，能力可以后天培养。当然，能找到能力出众的人更好。
那么，领导们一般都用什么方式考察员工的品格呢？
我帮大家总结了一下，希望有帮助：
1. 一 起 出 差
一起出差，和恋人一起旅行来考验对方一样，是个快速见效的方式。出差的途中，会遇到各种突发事件，跟社会上各种类型的人打交道。
从行程的安排上，可以看出这个人是否细心，是否有条理。
从对待其他乘客和服务员的态度上，能看得出这个人的修养。他是否对服务员很无礼和傲慢？他是否主动帮助女士放行李箱？
曾经有个领导带新员工出差，到一个陌生城市租车，结果没有租到。领导还没着急，新员工对着租车公司的人就发脾气说，“你们这是什么公司，居然租不到车，耽误我们的事情！”领导反过来安慰他，让他冷静，然后再想其他的办法。
这个事情不但暴露了这个员工情绪控制方面能力欠缺，问题解决能力欠缺，也暴露了他一些品质，例如，温柔，宽容等。
2. 一 起 吃 饭
有的领导带下属一起吃饭，当然一般是可以报销的因公出差的饭局。他们会让新员工点菜，看他点菜的时候是否能考虑到别人的需求，以及大局。
有些领导发现，一些下属平时很节约，但是一到公款报销的饭局，就会故意点一些价格很贵的，平时不舍得吃的菜；有些还会故意多点一些贵的酒水，打包带走。
这些贪心的品质，基本上会被领导一票否决。
3. 一 起 喝 酒
领导一般看酒量，但是，更看重的是酒品。酒量不行，就尽量不让喝酒，但是酒品不行，就暴露了品行。
例如，有些下属，跟自己人吃饭，也偷奸耍滑，把酒偷偷倒掉，假装喝了，却反过来劝同事多喝酒。
这种行为，领导最不能接受。如果不能喝酒，倒不如大大方方的承认不能喝，也不要反过来用各种段子强迫同事多喝。
遇到同事或者领导喝多了，新员工能否主动关心、劝停，这一点也很重要。
有些新员工，喝几杯就兴奋起来，看到同事或领导喝得不行了，还起哄劝酒。这种没有同理心的表现，一般都会让领导不悦。
4. 枯 燥 的 事 情
有些领导为了考察新员工的耐心、细心，会让他做一些很枯燥，繁琐的工作。
例如，文件分类，过往数据的分析整理。能耐心、细心，甚至想到更好的方法，出色的完成这些任务的人，会被领导认可。
5. 施 加 压 力
有些领导会临时增加挑战性的任务给下属，考察下属的灵活性和抗压能力。
也会严厉批评下属的错误，看看他承受压力和挫折的能力如何，是否太过于“玻璃心”等等。
说到这里，大家千万别认为领导们很阴险。考察员工，让合适的人加入团队，这是领导者的责任之一。不合适的员工，会破坏团队氛围，也会破坏大家的工作结果。
作为领导者，不要试图去改变员工的品格。能力可以短期培养，品格很难被改正。
从平等的角度，道德的角度，我们接纳各种品质和各种问题的人，但是，我们的团队，需要甄选人才，让合适的人来担当重任。
优秀的领导，从来不在员工的品格上让步，也会以身作则，严于律己。
特别要说明的是，我们不提倡为了“试验”新员工而设计一些套路，我们提倡在工作和生活中，仔细留心地观察。
亲爱的朋友们，如果你是领导，欢迎留言分享你是如何考察一个人的。如果你是新员工，也欢迎发表自己的观点。
