描述公司级S
依据价值树的设计描述公司级S：
一个分叉点可以总结出一个策略，分叉点后是举措，分叉点是目标
策略中必须明确支持公司大事及目标的举措，若不能支持则重新设计价值树
策略描述为：通过****（举措），实现***（目标）
A方案：
A方案的价值树可以得出两个策略：
策略一：通过研发出多种有吸引力的套装产品、直接引进新单品，确保新产品数量和新品的受欢迎程度
策略二：通过品牌宣传和拓展销售渠道相结合的方式，提升新产品的收入
B方案：
B方案的价值树可以得出两个策略：
策略一：通过定制销售和渠道销售并行的方式，提升套装产品收入
策略二：通过直接引进新单品并销售的方式提升新单品收入
