作者:古典

出版社:中信出版社

出版社出版时间:2017年08月

我的评价: 不错的书, 讲的内容主要是思维方式的改变和提升. 基本内容有, 要进入高价值区, 要根据目标来聚焦, 要开放, 要结交一些人员, 让大家认可, 要善于提问题, 将好的内容分享给别人, 善意对人, 但不做老好人.

第一章  高手的暗箱——利用规律, 放大努力

△未来世界的认知能力, 是找到信息的搜索能力, 运用知识的思考能力以及从大量信息里抓取趋势的洞察能力.

△一个人能够用机器学习和处理信息, 用大脑整合和创新思想, 用系统思维思考问题, 会是未来最有竞争力的.

△每个人面对未来, 问自己三个问题:

    我今天做的事, 机器能做吗?

    我今天做的事, 会被外包吗?

    我今天做的事, 明天会更好吗?

△这个时代的特质: 信息变多, 思考变浅, 机会变多, 竞争跨界, 随时干扰, 永远在线.

△通过刻意练习和自我迭代进行渐进式进步, 利用科技和社会系统的能量快速升级是自我跃迁.

    持续的学习后, 对概念的顿悟, 这叫作认知跃迁.

    按照新方法积累一段时间后, 能力和水平上了一个台阶, 叫能力跃迁.

△心智模式或者说范式的转变, 对内提升潜能, 对外发现可能, 这就是一个人认知跃迁的关键.

    第二个阶段能力跃迁的要素是"吸取能量", 即借取趋势和规律.

△要升级心智, 洞察趋势, 聪明地勤奋.

△三种时代溺水者:

    无法掌握自己注意力的人

    无法过滤信息, 找不到重点的人

    不理解系统, 无法与陌生人联机协作的人

△三大趋势: 调用知识而非记忆知识, 联机的独立思考, 人机合一

△"高手"都懂得利用更底层的规律, 激发个体的跨越式成长.

△外包大脑: 把不重要的技能外包, 聚焦核心技能的跃迁.

△本书的框架:

    超越个体努力, 借助社会杠杠成长的高手战略

    停止单机式学习, 成为联机式学习者的知识IPO(Input a question, Problem solving, Output)法则

    跳出平面思维, 创造性解决问题的系统思维

    摆脱农业思维, 在当今时代成为幸福高手的内在修炼.

第二章  高手战略——在高价值区, 做正确的事

△今天是一个机会更多, 但概率更小的世界. 处处有机会, 就是处处有竞争.

    当资源丰富时,选择的能力比执行更重要.

    深思熟虑后做选择的战略能力——要找到那些"更少但是更好"的事.

△研究战略领域最佳人选今天可能是第一流的投资人, 他们的工作有三个特点:

    主要的工作是决策和选择

    做更多的战略选择

    需要战略眼光

△高手就是在高价值领域, 持续做正确动作的人

△巴菲特的投资理念: 只投资高价值, 可迭代, 有护城河的公司.

△高手战略:

    找到高价值区

    战略性专注

    用最有把握的方式取胜

△优秀培训教师的5项核心技能

    专业知识

    课程设计

    呈现能力

    个人魅力

    积极心态.

△第一次跃迁: 用二八法则高效成长

    与其用100%的精力学习一个领域的100%, 不如用80%的精力学习每个领域20%的精华.

    第二次跃迁: 利用系统放大名气

        通过名气->扩大影响->更有名气->影响更大

    第三次跃迁: 与最优秀的大脑互联

△好未来的市场领域, 是专注于每个市场的头部, 形成战略优势胜利.

△幂律分布: 节点具有的连接数和节点数的乘积是一个定值.

    幂律的第一个特征是高度的不平均

    第二个特征是分型(一个图形细分后, 每个部分都是整体缩小后的形状)

△一些结论:

    停止抱怨. 世界就是不公平的, 接受它. 阶层分化是开放社会的必然趋势.

    持续学习=扩大视野, 提高效能=扩大移动能力

    持续关注, 观察, 验证高价值区

    向正确方向移动, 爬上幂律顶部

△高手战略的两个规律杠杆:

    对内, 通过二八法则三次方, 持续放大自我效能

    对外, 通过移动到系统的头部, 获得系统巨大推动力

△头部效应: 站位比努力更重要

    收益不仅和能力相关, 更与站位相关. 优秀是一种系统的显现.

△头部就是你所在赛道里的高价值并且有优势的领域.

    肥尾: 名校里的差生

    小山头: 小公司的核心员工

    沙漠: 小公司的边缘员工

△误区与正确做法:

    1. 从当前优势出发->从价值而非优势出发

        不要因为容易而去做一件事, 要因为有价值才做.

        不要因为便宜而买一件衣服, 要因为值得才买

    2. 着急入场, 不想优势->思考差异化优势

        OODA循环: 观察(Observe), 调整(Orient), 决策(Decide), 行动(Action)

        成功是成功之母, 成为鸡头是变成凤头的捷径

    3. 关注不属于你的机会, 眼高手低->从身边的头部做起

        战略必须先帮助你在当下破局, 否则就毫无意义

△头部效应就是: 通过观察和判断, 抢占高价值, 有优势的头部, 然后从小头部走向大头部.

△创业的头部效应

    聚焦细分战略

    转移周边战略: 淘金时代做牛仔裤

    农村包围城市战略

△专注是高手的护城河, 先占据不败之地, 然后慢慢获得细小优势

    持续迭代, 系统性进步; 不求妙手, 不得贪胜

第三章  联机学习——找到知识的源头, 提升认知效率

△一手信息: 知识的源头

        一手研究论文, 行业的学术期刊, 行业最新数据报告

        行业大牛的最新沟通和思考, 通过谈话获得

    二手信息: 忠实转述一手信息

        名校的教科书, MOOC里推荐的一手资料, 维基百科

        中立的第三方的行业调查报告

        讲述底层逻辑, 思考质量比较高, 略微难懂的书和文章. 比如《国富论》《穷查理宝典》《决策与判断》等

        各行业领军人物, 行业大牛推荐的书单, 豆列, 以及在自己公众号发的文章

    三手信息: 为传播而简化和极端化观点的陈述

        畅销书

    四手信息: 出于各种动机充满个人经验的情绪化表达

        根据畅销书和理论写出的基于个人经验的鸡汤

    辨别一二三四手信息, 走向知识的源头, 并于那些人站在一起, 总有一天, 你也会成为创造知识的人.

△在知识爆炸, 终生学习的年代,

    Why(为什么)

    What(学什么)

    How(如何学)

    比Do(学就好了)重要

△成人高效学习的三个前提

    有目标导向

    有即时反馈

    最近发展区(现有水平和可能发展到的水平之间的差异, 强调可达到性)

△功利读书法:

    找到目标

    调整好资源

    认知性阅读: 用来提升心智, 要用大段时间和系统阅读

    知识性阅读: 目标是知道某事, 合适碎片化学习和社交型学习

    娱乐性学习: 用来放松和陶冶, 随意翻上几页

    带着问题进入

△萃取知识晶体

    知识晶体就是知识的提取密码. 也就是要擅长整理和结晶.

△4种常见的知识结构:

    关联, 树状, 序列, 数据(可以记忆为"关书序述")

    树状结构: 体现事物层级, 包含关系. 例子: 目录

        发现天赋的SIGN法则: 自我效能(Self-efficacy), 本能(Instinct), 成长专注(Growth), 满足(Needs)

    关联结构: 体现事物相互关系. 例子: SWOT分析

        定位 = 行业 × 企业 × 职位

    序列关系: 体现先后, 因果关系. 例子: 工作流图

    数据结构: 体现数量差异关系. 例子: 太极图

△知识晶体萃取工具箱

    大量看知识晶体

    尝试模仿知识晶体

    自己创造知识晶体

△找到知识源头, 极其功利地读书, 萃取知识晶体, 这就是提高认知效率的核心方式.

△联机学习的方法:

    1. 先打磨第一个知识模块

     2. 抛出去, 换回别人的知识模块

     3. 重复前两步, 积累足够多的知识模块

    4. 整合出自己的体系, 实现知识跃迁

△三种学习思路

    自学: 自己找答案

    联机学习: 和同行交流, 用答案换答案

    跨界联机学习: 跨行学习交流, 用答案换答案

△什么是最重要的技能: 提问能力和整合能力

    多元

    高频: 高频次沟通

    提问

    结构

    汇聚

△通过思想夜宴进行群体跃迁

    1. 准备

        找4个不同领域的人, 让他们再各找一个人, 不能太熟, 要求愿意主动贡献想法

    2. 提前拉群, 丢出几个清晰的话题

    3. 激发

        第一轮, 每个人讲5分钟,

        休息

        第二轮, 自由发言

        记录员简要记录内容

    4. 成果

        当晚不给成果

        第二天将记录发给所有人, 约定有新成果再发到群里

        每次换一半人, 几轮后, 形成一个相对稳定的组织.

△以问题为中心

    学习的速度跟不上遇到问题的速度, 是焦虑的根源.

    串联起知识的是场景问题.

    问题树依托一个真实的, 高价值, 并有可能被解决的问题来展开. 包括4个方面:

        ·我们面临什么样的问题

        ·我们如何知道自己已经解决了这个问题

        ·我们会遇到哪些挑战和障碍

        ·我们有什么可能的解决方案

    未来的专业体现在"特别擅长解决某类型的问题"

△比终生学习者更有效的是终生提问者.

    别列书单, 而是列问题单

△如何提出一个让人无法拒绝的问题

    1. 不做伸手党, 准备充分, 目标清晰

    2. 好问题都是组合拳. 把问题问得深入一些

    3. 输出答案

△5个绝佳的思考角度

    1. 证据: 我们怎么知道什么是对的, 什么是错的? 有什么证据可以证明?

    2. 视角: 如果站在其他人的视角看这个问题, 会怎么样? 如果换一个角度会怎么样?

    3. 联系: 他们之间是否存在某种规律和模式? 我们以前在哪儿见过这种模式?

    4. 猜想: 如果它与众不同, 那是什么样的?

    5. 相关: 它为什么重要?

△商业思想大师的学习方式:

    1. 他们是终生提问者

    2. 他们都是跨领域整合者

    3. 他们都有一套知识IPO系统.

    I: 输入问题(Input a questiong), 以持续解决问题为目标

    P: 解决问题(Problem solving), 以整合多学科知识为手段

    O: 输出产品(Output), 通过咨询研发, 授课整合和写作, 让思想产品化

△设计自己的知识IPO

    第一步, 你必须有一个真实的, 高价值, 并且有可能被解决的问题

    第二步, 不是要学习知识, 而是要解决问题(P)

    第三步, 输出倒逼输入(O)

    一般人常会在两个地方卡住:

        希望憋大招

        害怕分享

△放大碎片化价值

    经常进行小的积累并进行分享

    设计自己的知识MVP(minimum viable product, 最小可交付产品), 比如百元方案, 生涯咖啡.

△知识体系: 问题导向, 联机思考, 知识晶体和信息源头

第四章  破局思维——升级思考, 解决复杂问题

△高手并不是能力比我们强, 智商比我们高, 定力比我们好, 只是因为他们思考比我们深, 见识比我们广, 他们看到了更大的系统.

△第一序改变: 系统内改变, 改变状态, 改变体验

    第二序改变: 对于系统的改变, 改变模式, 改变结果.

    所谓的跃迁, 就是一次次让自己做第二序改变, 一次次地破局. 而改变的第一步, 就是识别所在的系统.

△系统: 新手看树木, 高手看森林.

△一个系统至少包含三个因素:

    元素

    元素之间的关系

    系统的功能

△元素之间的关系比元素更重要, 整体大于部分之和, 多出来的部分就是元素之间的关系.

△只要不改变系统的内在结构和功能, 即使替换所有的元素, 系统也不会变, 或缓慢变化.

    第二序改变, 改变的就是系统的结构

△传统思考方式和系统思考方式的对比

△4种增长引擎

    好习惯: 本质就是那些能自增强的正循环的行为.

    从兴趣培养到能力养成

    快速学习的知识IPO

    企业管理中的"信—任"循环: 信任->授权, 委任

△4种死亡螺旋

    穷者越穷

    投入不足

    工作狂循环

    做自己: 做个性是为了求认同, 注意力就放在外界的关注上了. 想要改变, 就要把注意力放回关注自己身上, 关注自己的需求和优势.

△创造正循环, 停止负循环的方法

    从时间维度看到事物发展的脉络, 找到过去和现在的关系.

    识局

    负循环的特点是: 短期感受和长期收益总是相悖

    正循环的学习, 健康, 投入, 习惯, 刚开始都感觉很累, 并不舒服

    而负循环的开头——忙带来的充实感, 不投入的安全感, 工作狂的成就感, 短期感受都很好.

    搭建正循环系统, 破坏负循环系统, 切断自毁路线

    第一个思维习惯就是逆时间打断负循环.

        可以通过直接打断, 引入更多资源, 或者搭建新的回路来实现

    第二个思维习惯是顺着时间搭建正循环

        知识IPO, 联机学习, 用赚来的钱继续投资

△学习一些能自增长的技能

    读写能力

    破英语: 掌握够用的"破英语", 在应用基础上提升

    社交能力

    解决问题

    聪明的善良

△"高效能塔"

    目标层: 选择做什么, 不做什么, 以及背后的价值判断.

    方法论层: 使用资源, 提高效率的方法论

    资源层: 个人投入的时间, 精力, 金钱, 情感资源

△勤奋的三重境界

    第一重境界: 很努力

    第二重境界: 方法论勤奋

        WOOP思维(Wish, Outcome, Obstacle, Plan)

    第三重境界: 更少目标, 战略勤奋

△理解多层系统, 解决复杂问题

    上层决定下层

    下层无解, 向上一层

△ETA脱困四问

    Emotion: 我在什么情绪之中

    Event: 发生了什么? 尝试不带情绪地描述发生了什么事情.

    Target: 我原本想要什么?

    Action: 我如何改进?

△把控一个多层系统有三个原则:

    多层布点: 目标要分解, 每个层级都有控制点(我的感觉像WBS和阶段性里程碑)

    单点可控:

        控制点分为: 能力, 努力, 难度, 运气.

        注意力的分配: 能力＞难度＞努力＞运气

    目标折射: 在不同阶段做偏离直线的行动有时更好.

△失控: 你是怎样玩死自己

    惯性思维

    困在底层

    过于封闭

第五章  内在修炼—跃迁者的心法

△"开放而专注"九律

    1. 见得人好, 经常随喜赞叹

    2. 找到自己领域的知识源头, 并分享

    3. 不随便崇拜谁. 一崇拜, 以他为顶, 你的系统就又封闭了.

    4. 不再认为自己不喜欢, 看不懂的东西就是傻的.

    5. 小心那些"一切都能解释得通"的上帝视角感理论

    6. 对水平没你高的人要宽容, 因为你也没有掌握真理

    7. 留出10%～30%的时间, 给自己不懂也不太会接触的领域

    8. 站在更高角度, 发现和专注于自己的独特之处

    9. 专注于自己的人生大问题

△"迟钝而有趣"七律

    1. 对不重要的事, 漠不关心

    2. 忍住第一反应, 等待第二反应

    3. 不追热点, 等要点浮现

    4. 寻求整体最优解, 站在长周期做判断

    5. 多元, 定期做点儿不靠谱, 有趣无用的事

    6. 成功是小概率事件, 找到自己的无限游戏

    7. 放下焦虑, 不要放下好奇心.

△TFT(Tit for Tat, 以牙还牙)策略

    善意, 可激怒, 宽容, 简单

△然后成为一个别人看好, 愿意交往的高价值之人的原则

    1. 善待亲人, 形成正循环

    2. 做足够大的梦, 才会有足够多的人帮你

    3. 快速成长, 并让别人看到

    4. 懂得陪伴, 朋友有情绪低落的时候, 别评价, 也不用着急解决, 陪伴就好.

    5. 广结善缘——能力范围内的, 能帮就帮一点儿, 恰当接受别人的感谢.

△连接带来了现代社会的底层改变

    现代高手的7个心智关键词: 开放, 专注, 迟钝, 有趣, 简单, 善良, 可激怒

    面对世界, 开放而专注, 进入系统

    面对自己, 迟钝而有趣, 智慧而超然

    面对他人, 简单, 善良, 可激怒

    面对不确定, 善良些吧.

建议

    一本很不错的书, 书中有很多简单易懂的例子, 建议阅读原书. 

    是否有用, 关键看能否知行合一.