分析问题需要从"看到现象"到"找到根因"再到"设计解法"，模型组合以系统思维和逻辑推理为主。
第一步用第一性原理拆解——抛开所有既有假设和类比，从最基本的事实出发：这个问题的本质是什么？核心矛盾是什么？
第二步用瓶颈理论定位——系统中哪个环节是限制产出的最弱环节？改善非瓶颈环节不增加总产出，必须聚焦瓶颈。
第三步用反馈回路分析——系统中存在什么正反馈（恶性循环）和负反馈（稳定机制）？打破恶性正反馈或引入新的负反馈是关键。
第四步用系统滞后预判——我做的改变多久才能见效？在效果显现前不要过度反应。
第五步用二八法则排序——哪些原因导致了80%的问题？先解决它们。
举个例子：你发现团队的交付速度越来越慢。
第一步第一性原理——速度慢的本质是什么？是单位时间产出下降，还是需求量上升超过产能？数据分析发现是产出下降。
第二步瓶颈理论——整个交付流程中哪个环节最慢？画流程图发现是"测试环节"——开发完的功能等测试排期要一周，测试本身只要两天。瓶颈是测试资源不足。
第三步反馈回路——测试排队长→开发等反馈→开发积累更多待测功能→测试队列更长——这是恶性正反馈。引入负反馈：限制同时进行的功能数量，队列超过阈值就暂停新功能开发。
第四步系统滞后——招一个测试人员需要一个月，先安排开发人员交叉测试作为临时措施，一个月后再评估是否需要增加编制。
第五步二八法则——80%的测试时间花在20%的复杂功能上，对这些复杂功能提前安排测试资源，简单功能走快速测试通道。
