当我在酝酿一个新产品的时候，我的情绪会分为4个阶段：1.初期的兴奋； 2.中途的困惑； 3.解决困难时的努力； 4.成功后的总结。初期idea在脑袋里构想的时候，会有很多、很多的画面感，想法。这个时候就需要我们动手去记，把脑子里的想法、画面都大统的计下来，可以是不规律的，想到什么写什么。写完之后在复盘一次，找到记录下来的重点，能优于其它产品的特色，或是很有吸引力的怪招，这些我记下来的内容都会成为以后的助力和营销热点。一个好的想法要：1.简单明了，一句话就可以解释清楚；2.感同身受：从最好的从自身的需求出发；3.进入壁垒：可以建立一个别人难以复制的产品或业务（如果一开始你告诉别人你的想法，其它人觉得很烂，有时候意味着没有人与你竞争）；4.市场先行：市场有一部分潜在的客户买单；5.市场潜力：处在未来发展的市场。
然后就是寻找用户、目标用户（用户群从哪里来呢？）；产品：比对产品，放上优势，解决问题、解决方法，在这个过程中我会对这个idea产生质疑，坚持不下去的时候，又或是半途而废。但每一次坚持、推进都预示着我离成功又进了一步。我所想的团队：招聘最好的员工——想尽一切办法留住好员工。执行：不要想什么别的，用户为王，对你的用户无底线的了解就对了！做产品，和用户交流，然后成长：创业切入点——创业如何着手——最简可行产品——用户调研——用户反馈——关注数据——营销渠道——增长模式——调整方向。在这个里面，我最注重7、8点，我觉得一个产品的体现就是在营销上，现营销是什么呢？
那我们如何去验证这些想法呢？从小事做事，从点滴做起，什么样的故事可以吸引媒体：产品发布会、融资、里程碑、如果你的商业很成功，可以说整个商业的故事、制造噱头、招聘到很牛的人。寻找报道的机会：找到之前被报道过的人，让这个人推荐记者。帮助同行获得报道，以后你也会获得帮助。如何管理呢？如何做用户调研？多角度思考——管理层视角——高管视角——其他员工视角。实际上我们的第一批用户，有许多就是来自于用户调研群体，他们看到自己的需求真的被落实到产品功能，感到非常惊喜。
在这次的扩展阅读里有推荐几个学习的网址（链接来自半撇资料），好东西要懂得分享，这里面有续写一个idea是如何成立的。做到更专业化，系统化，完善所有的内容资料。还能学以受用。。加油~~~~~~~
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