首先看机制会不会成为导致出现这种人的漏洞，制度的作用在于让人不敢、不愿、不能做出与组织想违背的事情。
其次，尽量通过使用先进的流程规范漏洞。比如使用软件定位，就可以解决打卡问题，采用OA就能促使快速有效的审批等。
再者，让员工的个人发展目标与组织的目标一致，用职业规划来激励下属的工作热情。
第四，辞退。如果确实两者拧不到一起，这说明明双方不适合，所以尽快提出分手。这对双方来说都是一种解脱。
如何面对爱占便宜的人
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