本书对创业者和学习者来说，应该有挺大启发。前几天还在说匠人精神是不是越来越失传，应该是自己圈子里的匠人太少而已。
一直在思考该做点什么，看着朋友微商做的好，建群做微商，最后不了了之。做养生行业，不会维系客户，拉不下脸皮，觉得自己不是做生意的料，也没做成。想开个淘宝店，又不知道卖啥。
愿“沉浸在一个事业当中，认真地去研究、钻研，成为这个事业里最有发言权的、最专业的那个人”！
摘录：
特种材料制造商康宁（Corning）的首席财务官说，我们刻意选择聚焦困难的技术，我们不是很擅长处理简单的问题，简单的问题大家都会做，我们拼不过别人。大家都会做，对你未来的发展来说，其实也是一种很高的难度。有很多人创业的时候，喜欢选择上手就能做的事情，你上手就能做，别人上手也能做，所以导致的结果是进去很容易，但想赚钱变得很难。
但如果你集中精力做困难的事情，那很可能你留给竞争对手的生存空间就十分有限。
从提供产品发展到提供解决方案。就是我卖的不仅仅是一个产品，我卖的是一整套的解决方案。
研发的深度。把深度做得更加地深入，更容易实现聚焦。
要不断地去关注客户的需求。这里有一张图，展示了客户需求重要性的排行。排在第一位的不是价格，而是产品质量；排在第二位的是经济性，就是划算不划算，性价比高不高；排在第三位的是准时供货；第四位，售前咨询；第五位，客户贴近度；第六位，售后服务；第七位，供货弹性，意思是万一我们要得多，你能不能有；第八位，价格；第九位，系统一体化的解决方案；第十位，分销；第十一位，是不是德国制造；第十二位，与供货商的合作；第十三位是重要的专利所有权；最后一位是广告。所以对于客户来讲，他更重视的是产品质量和经济性的要求，价格反倒排在中间靠后。
如果你真的能够下功夫，提升自己的能力，让你做到不可替代，这时候任何甲方跟你都是公平谈判的状态，甚至会对你很尊重。
当你做研发的时候，不要闭门造车，你需要经常跟客户沟通，从客户那获得灵感，去观察客户的痛苦，观察客户不方便的地方，想办法帮他解决掉。
隐形冠军公司都有着比较强大的企业文化，他们有匠人精神，他们是以做这一行为荣、为乐的，缺勤率很低，离职率更低。德国隐形冠军公司的平均工龄是37年，就是一个人基本上一辈子就在这一个公司里边待着。隐形冠军公司的离职率只有2.7%。隐形冠军还有一个特点就是，这些公司的活比人多，一定要保证这个公司时刻处于人不够用的状态。
启发更多的创业者深入一个领域当中去，成为这个领域里的专家，并且乐于做研究者，最后成为整个世界市场的领导者。
像《心流》那本书的作者所说，如果你做一件事情觉得无聊，一定不是因为那个事情的原因，而是因为你做那个事情的方式。所以当我们看到这么多的隐形冠军，用匠人精神成就了它们的一番事业的时候，你能够感受到那份乐趣是很重要的。就是他能够研究一个轮子研究一辈子，研究一个管风琴研究一辈子。
如果我们真的沉浸在一个事业当中，认真地去研究、钻研，成为这个事业里最有发言权的、最专业的那个人，那生意不就变得越来越好做了吗？我们不需要天天跟别人挤在同一个直播平台上，去找流量、圈粉、快速实现账号裂变等等。所以希望这本书能够帮助我们打破创业的内卷，开拓思路，对你的生活能够有所帮助。
