积极性与驱动力
积极性，只要是能促使目标实现的行为都是积极主动性。例如:很多公司会奖励业绩做的好的员工，奖励机制促使业绩会更加突出。有些员工经常迟到的话，公司就会根据迟到时间扣工资，于是员工不再迟到。看似一个是在奖励，一个是在惩罚，但是起初都起到了立竿见影的效果。
时间久了业绩做的好的员工会感到疲惫，觉得自己已经很棒了，慢慢开始松懈。迟到的员工照常迟到，觉得扣就扣吧。
从这个现象中来说，本来的积极性带来的改变，对于长远的目标行为，不但没有起到积极的作用，反倒最后像是产生免疫力一样没有效果，还会产生消极作用了。
因为两种现象都是靠外力来刺激的积极性，而不是来自于自身，所以才不会具有持续性。这种通过奖罚来增加的积极性也就是《驱动力》一书的作者提到的第二驱动力。
作者把积极性的驱动力分为三种，另外两种就是第一驱动力-生物性的驱动力，人类基本生存需求而产生的动力例如:得到食物.第三驱动力-来自于人的内在动机。在工作和生活中，渴望自己得到什么，期望自己以后变成什么样子，会有什么样的计划或者变化等等这样的内在欲望，都会促使第三驱动力，而为了达到这样的自身欲望，这种积极性所产生的作用是长远的，因为人类在自身的欲望前面是比较贪婪的。一定会达到目标。
先有了想法，才会有动力，有了动力才会坚持行动。举个简单的例子:在教育上，当奖励机制已经不能起到长远积极性了。可以换第三驱动力。现在的小朋友也是希望自己越来越厉害，越来越聪明的。从他自身的动机出发去引导他，效果或许会更佳。
驱动力可以促进积极性，而正确的积极性需要第三驱动力来增力。
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