《反脆弱的结构设计》
创业之前，我们经常会问自己擅长做什么？有哪些便利条件和资源？再次觉得这种思维方式还是十分可怕的！
而创业的第一步在于你想为这个社会解决什么问题，而不在于你会什么？有哪方面的能力？即便你什么都不会，只要能找到一个有大又痛的问题，努力去学习，去提升自我，你就都能学得会。
在这里，引入一段话：
<那些让周围的人变得焦躁的人，多半是习惯以自我为中心，不会考虑别人感受的人，这样的创业者不可能真正关心，更不会想着为社会解决实际问题，自然也不会拥有更强的反脆弱能力。>
当你找到一个社会问题之后，需要实现设计一个具备反脆弱结构的商业模式，才能具备一定的反脆弱能力，才有可能应对随时可能出现的黑天鹅事件，那么，如何设计一个反脆弱的商业模式？
反脆弱的商业模式，其实就是将成本限制在最低，同时不断放大收益上限。
一个具备反脆弱能力的创业项目，最重要的设计特征是成本有底线，即使你一直亏本，最多到达成本的底线，而不会无休止的亏下去，但收益却没有上线，我们可以不停的赚钱，不会出现明显的“天花板”？
比如网课，录制一次，无限次卖课！
曲线带来的是大量的不对称性，其中蕴含着一种思维方式，叫做”非对称交易“
脆弱和反脆弱的最大区别就在于你有没有可选性？只要有选择的余地就具备反思弱的能力，一旦失去选择权，你的公司就是一件十分脆弱的公司。
比如，孔子就是反脆弱的典范，他的成功秘诀在于杠铃式配置。
能力陷阱（会啥做啥）和资源陷阱（樊登老师自己的商铺，然后开饭馆，融资100万，最后关门了）是反脆弱思维最大的两个天敌。这里的问题是，这两个陷阱并没有解决一个社会的痛点。
因此，找痛点--设计反脆弱的商业模式--避免能力陷阱和资源陷阱！
