趁周日空余时间，有幸参加了这样一个活动，想来也是挺有感触的，这个活动主要是干啥的，全称叫“Women Techmakers”，由 GDG (谷歌开发者社区) 的 Women Tech Lead 发起并组织。其目的就是鼓励和促进女性在技术领域的参与，从而使得更多的女性开发者、女性设计师和科技型公司女性企业家成长、提升和成功。

下面是我总结这一天参加之后的收获，在这我就不写老师们的名字，但我将以老师出场先后顺序进行的，首先第一老师的产品经理经验的分享，从同理心，信任，无边界的责任心（精力有限需要去权衡）三个方面进行的，以及给我们制作了一个公式去计算一些抽象化的东西；用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本；改变的收益 = 新状态 - 旧状态 - 付出成本；最后也讲了一下要善于给自己赋能（成本不能太高）；第二个老师是以文科身份告诉你try，也许给我最大的感触就是 不接受别人给自己的贴的标签，也别给自己添标签，yes, and take action try !以及提供的知乎专栏谷歌社区的二维码

线上活动：

谷歌开发者社区（GDG）

women Techmakers

google I/O Extended

一些官网地址：

developers.google.cn

官方You Tube 中文频道

www.chinagdg.com

线下活动：

第三个老师是以女神气质，长发飘飘的形象出现在演讲台，简直太美了，特别谦虚，特别强调不要关注她的学历以及寥寥无几可以得到啥智慧代表的证书；那些东西不重要，讲着她从经济专业转向科技，她在这道路所遇到的问题，以及怎么去解决的的，不过她解决人生困惑竟是以图形方式进行分析，讲真还挺直观

以及她转向科技的方向，怎么通过以下其中的一种方式去学习的；

上午的老师就此结束了，开始下午的第一个老师，分享了她如何从当4年全职妈妈走向科技，并在一定的时间内破格升职，在不同位置处理维度就不同，以及她是怎么做到的，

第一关

确定并理解出现的问题，然后制定计划，实施计划并检查结果；

在竞争中寻找差异化优势；

产品经理需要坚定，自信，杀伐决断；

第二关

不耻与对外求教，不断扩展自己的视野；

在善于利用现有的资源；

在充分了解历史经验教训的基础上，进行改革；

话语权不是谁赋予你的，提升自己的专业性，靠数据说话

第三关

事必躬亲，精力不够，必须开始做取舍；

团队内里模型有欠缺

个人技术能力遇到瓶颈

解决办法：

信任团队，不要让团队的能力局限在自己能力之下；

持续输入，把时间花在看似不紧急的事情上；

保持判断，调整突破自我认识边界；

第四关

简单的功能热点不能颠覆格局

小团队到大团队

产品的未来在自己的手里

解决办法：

要不断提高自己，自己成长要比公司快

了解行业生态布局

清除最先进的技术能力

这位老师也讲了一件事情，间接告诉我们，要对行业保持好奇心是比较重要的。

下午第二老师，自信阳光的girl，语速超快，学霸级人物，努力->引导->表达->尝试；从奖学金到一些资料

这个比较适合于大学生去学习的一些渠道还有一个她的公众号（girlswhocode）；

下午第三个老师，个人认为她因为兴趣以及喜欢参加一些活动，而走到现在这个位置吧，在这也就不讨论了；

下午第四个老师，挺可爱的，开朗；能重她的身上看到她所在公司是一家充满活力以及年轻的团队，以及讲述他们公司的酒吧妹子和保险姐姐怎么进入他们公司，也许，技术在招聘中其实不是辣么重要，他们更注重潜力，你是否自信，对职业态度是否热情，更多考虑综合方面素质，所以不要把思维局限在自身的条件下，而是要对自己自信；

不要过于在意薪酬和岗位，积累阅历和见识是最重要的；

要保持饱满的信息输入，不断突破自我认识边界，不断提升自己

未来是我们的

发展自己，首先要建立自信，获取自信有三个渠道：1、经验；2、机会或挑战；3、保持学习的态度

怎么做：

1、把只是总结分享出来，你才真正有了经验；

2、想要什么就说出来，你不说别人怎么知道；

3、对自己学习"新事物的能力“有信心”，并不晚；

不怎么做？

1、不要让时光流逝，持续思考和总结才是经验；

2、不要在最灿烂的时光负能量，去争取机会和挑战；

3、告别纯消耗自己的工作，去勇敢选择；（正反馈大于负反馈）