今天是日更的第161天
【鱼堂主爱思考】系头条号签约作者
对你的善充满咆哮，对你的恶悄无声息。
最近《老师，好》，这部电影特别火，于大爷演技越来越好了，现在摇身一变又成了严厉的老师。
让我想起上学时候的老师，对我们非常严厉经常叫过去骂一顿。对班上另外两个男生从来不说，自己不理解还挺怨恨老师的。
后来老师说，是看你们还有的救才说的。不然我才懒得理你们，放任不管才是最大的惩罚。
愿意出言提意见，就是还抱有希望。
Q1，工作8年找老板谈加薪，老板要我辞职
老张是我前公司同事，是一个技术骨干。为人老实技术过硬，在公司也是挺看重的。最近，他给我说辞职了，在公司做了8年没调过工资。去找老板谈，说不加工资就辞职走。
老板接受辞职，自己话已经说出口。也只能被迫离开，看着老实人被欺负，也挺替他不忿的。
可能有人会说，老张没有掌握谈加薪的技巧。方法用的本身就偏激，各种方法论等等；
我们每天学各种知识去解决问题，都已经变成解决问题的高手。遇到一个问题，第一反应是去学一个课程。回来把它解决，感觉有点像一部机器。
希望传达一些更底层的思路，不只是解决问题。还要知道为什么，会形成这样的问题？
已经有很多谈加薪方法论，就不去掺和了。我想从另一个维度去看这个问题，希望给你一个新的思路。
在这次谈薪水中，个人觉得没有胜利者。
反倒是公司失去了一个技术骨干，老板失去了一次了解公司的机会。可能老板觉得公司效益还挺好，走一个人不算什么。但是老板的尊严必须要保持，被要挟是不能接受的，无论他有什么样的心思。
沟通的断层，是组织衰败的最大原因之一。大家都不发表意见，也没反应问题了。
事情本应解决，但它却被掩盖。
Q2，组织的衰败在后，个人的行动在前
现在这个视角是组织，如果你是一个组织的负责人，希望给你带来一点启发。
公司必然会衰败，原因也有很多。有的走出困境，有的只能落败。
如果那个公司能走出困境，有一个很重要的原因，就是有人帮助它。而帮助作用最大的，可能是就组织内部的人。
我有一个客户是玩具商，前几年做的很大。后来有一段时间订单减少，效益也没有以前好了。这个老板有一个优点，就是擅于组织人做事。
经常把公司的情况和内部骨干一起讨论，征求大家的意见。这个征求意见，也不一定真的是按大家想的做。
这里有一个更重要的目的，就是让大家的发声得到反馈。
他们感觉到自己说的话，有人关注有人在听。一般在意见得到关注之后，我们都愿意继续提供意见帮助。后来，公司员工找到了新的业务模式，帮助公司转型获得新生。
公司留不住人是损失，听不到下面的声音是失败。
公司在逆境的时候是最考验人的时候，有人选择退出，有人选择发表意见。如果发表意见得到关注，他可能会倾向于继续表达自己想法。这些想法会促使，他愿意继续帮你以前解决问题。
对个人来说，个体的力量是没有公司大。人微言轻本身可供发声的渠道就少，如果公司又压制了发声。那换来的后果就是，个人直接退出组织。
退出是最简单的方法，公司要想尽办法减少直接退出。最好的方法就是有反馈渠道，起码要给与发声的机会。
Q3，遇到问题，你是选择出手，还是马上退出
对我们个人来说，都是尽量减少麻烦。损失不大的情况下，一般退出就好了。特别是自己讲的话，也没有得到反应。
用脚投票是给对方最好的惩罚，发表意见反应是最好的反馈。
我生活的附近，有3家汉堡店。有几次去其中一家吃，感觉薯条炸的不好吃。我都没多想，就下决定以后不来吃了。我又没有损失，还有其它选择。这个时候不可能去，跟这个店说你们炸的薯条不好吃。应该要改进一下，他也不一定听，我也没必要说。
这样就形成了，用脚投票我退出，去别的店吃就好了。
同样公司附近的一个快餐店，我一直在那里吃。倒不是多好吃，主要是那个老板经常问：“今天做的好不好吃，咸不咸”。并且会在下一次改进一点，有这样的反馈留住了很多食客。
让我又想起一件事，我在某平台写作。经常莫名其妙的被扣分，反应了几次都没有回复。我能怎么做，只能放弃这个平台，
以上是几个退出方便的事，有时候我们会遇到一些。退出没那么方便，或者没办法退出的时候。
比如家庭，夫妻关系，这些退出成本基本上，高过我们接受范围。甚至因为没办法退出，所以只能发出声音提意见。
特别是一些父母的一些安排，子女不同意，甚至不惜伤害自己来表达抗议。
退出与发声看似个人选择，背后却是由组织影响的结果。
对于个人退出是一个选择，但是也不要太敏感了。上班不开心就辞职，工作遇到困难就退出。这样对个人努力的提升没有帮助，反而是特别小和特别大的退出更有利。其它的也可以尝试去改变，看看有没有其它解决方法，如果不行我们在退出。
对于公司被退出是一个惩罚，当出现退出的时候。挽留只是第一步，更重要的是获得信息，为什么会有人退出?如果公司反应太慢，一直没办法收到信号。当真正的危机爆发，可能已经无力回天。
Q4，如果不能退出，我们该怎么办？
’上面说退出是我们的一张王牌，但请你不要随意对公司使用。
不是为了展示你的善良，而是为了提高你解决问题的能力。如果遇到一点事就退出，那你解决问题的能力就一直停留在原地。
所以，我们的策略应该是先发声试试，但是发声是有成本的。一是能不能被接受，二是发完声能不能把问题解决。
我们是可以退出，但为了提高自己解决问题的能力，付出一点成本是值得的。
有时候退出也没那么容易，我们附近只有一家幼儿园。附近的孩子都在那里上学，但是这个幼儿园的服务没那么好。如果把孩子送到其它地方，要很远接送。退出成本是比较麻烦，所以那些家长组织起来去跟幼儿园和街道办谈。
用发声来表达自己需求，为了维持我们的某些需要。并且没得选的时候，一般只能发声。
反过来说，对需求没那么高的人。也是一个筛选，某米手机性价比高。但是它也有其它的问题，比如广告系统使用。那些要求高的可能就会放弃小米，去买某果手机。
发声不只是客户和内部的需求，同样也是对现有组织的制衡。
有人监督提要求，组织才能保持一定的活力。
Q5，表达是一种责任，倾听是一种能力
个人选择和组织选择都是相互影响的，它们在互动中相互影响。对个人更换的成本可能底一点，对组织每一次更替都是一次重生。
公司想保持活力，就要在退出与发声之间把握尺度。最好不要只有一种运行机制，比如：员工涨工资并不一定都是要员工提起。隔多久对员工能力与业绩进行评估，好处有很多能力强的涨工资，业绩差的需要调整。并且员工做出效益，对公司是好事你也是拿出市场价换取。
最怕的就是公司老板把加工资，当成从自己身上割肉一样。加工资也不是最重要的，最重要的是对公司有一次审视的机会。
有这样的互动机制，才能对员工和公司之间，有一个清晰的了解。
不急员工可以发声，公司也有主动给机会发声。一个人对公司在了解，也不可能有所有人明白。
对个人来说，退出是选择但不是每次都可以选择。
很多时候我们已经身处其中，想独身自好很难。这个时候无路可退，必须发出你的声音。
我们身处各种关系网中，很难做到真正的退出。甚至我们自己就是自我的组织，为了自己这个组织的进步。必须放弃退出，尽自己努力的去改变现状。
你的组织需要你负责，而你的选择并非无足轻重。
用我之思考，磨出你的思想利剑
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