如今，越来越多的企业在开展人才发展项目，该类项目，尤其关键人才/管理者的发展项目，通常流程步骤为：
能力标准建立——人才评鉴及盘点——IDP制定及实施——培训+行动学习——应用反馈（培养情况反馈）——发展落地（梯队人员汇报+评估）——关键人才决策（晋升、出库、未来培养和发展方向）
今天简单聊一聊人才决策这个环节，该环节极为重要，又常被忽略或不够重视。
没有人才决策的人才发展项目是有一定风险的，可能造成人才培养的越快，流失的越快，变成为他人培养人才的"黄埔军校"。
做人才决策时可以思考以下问题：
- 让谁升职？什么时候应当让他/她升职？
- 何时是给予发展性/挑战性任务的合适时间？任务应该给予谁？
- 我们如何设定人才发展的目标和期望值？
- 我们在什么时候停止为某人的发展进行投资，并在另一个人身上“重新开始”？
- 谁应当担负起这项关键任务？
- 我们是冒险将任务给予新手还是给予“熟手”呢？
- 我们应该在什么时候给他/她施压？我们应该在什么时候退后一步，让他/她有更多时间来解决问题？
- 谁应当获得奖励？我们奖励他们的原因是什么？
人才决策可以在培养项目的后期开展，可以在每年或每次做人才盘点时回顾，如这段时间以来，我们晋升了谁，没有晋升谁，为什么？淘汰了谁，为什么？哪些人还没有得到晋升，为什么？等等。
这个过程可以帮助管理层达成对人才的共识，也能塑造真正重视人才，发展人才的文化，利于人才梯队的建立和完善。
