带孩子与当领导有什么关联呢？我认为这两者有共同点。
1. 要有全局视野
孩子会基于他/她的视角提出很多需求，甚至是过分的需求，反正相应的成本不是由他/她来支付。这个支付方，是作为家长的你。那么，此时的你，就应该考虑他/她的诉求是否合理，应该排在什么优先级，家庭是否拥有相应的资源，等等。当领导也类似。员工会从他/她的视角提出建议或诉求，那么作为领导的你，就需要把这些建议或诉求放在全局的视角下考虑是否合理。比如说，团队是否拥有相应的资源，会不会增加成本、拖延进度，会不会造成团队成员之间的相互猜忌，等等。
当然，这并不是说不需要考虑孩子/员工的诉求，这就涉及到了第二条。
2. 要学会站在孩子/员工的视角看问题
俗话说，屁股决定脑袋。对于家长与孩子，领导与员工来说，都是一样的。家长和领导固然要有全局视野，但若长期忽视孩子/员工的合理诉求，则对孩子而言不利于亲子感情和孩子的健康成长，对员工而言，会挫伤他们的积极性，影响团队工作效率。因此，作为家长，要学会站在孩子的视角看问题，以分辨出其行为和诉求的合理成分，并加以正确应对。这是不容易的，因为我们早已具备了相应的能力和生活经验，以至于我们都忘记了孩子实际上是不具备相应的能力和生活经验的。类似的，作为领导，往往需要从部门乃至整个组织的全局视角考虑问题，而导致容易忽视员工的诉求，甚至习惯性地认为员工视角狭隘。
3. 要有耐心
当孩子问你奇奇怪怪的问题时，先不要觉得可笑，而是得站在他/她的角度考虑问题，然后耐心地向他/她解释。当孩子不听得过来“骚扰”你时，要能正确应对，可不能发火。不然，会伤害亲子感情哦。类似的，员工往往会对领导的决定提出质疑，你就得耐心地说服他们，好让他们忠实地执行你的决定而不走样儿。或者会给你提出各种各样的诉求，你也得正确应对。可不能用领导的威势压人哦，那会有损威信的。
4. 要能管理好自己的情绪
这其实与第三点有关联。无论是带孩子还是当领导，总有被孩子/员工惹得很生气的时候。这时，一定要管理好自己的情绪，不要发火，发火的危害在第三点中已经讲过了，这里不再赘述。为尽量避免发火，请参考第二、三点。即使不小心情绪失控，也要迅速恢复、及时止损，而不是任由情绪蔓延。
5. 要有强大的内心
为什么只有少数人才能成为好家长/好领导？当家长/领导累啊，心累。上面说的二、三、四条，说起来容易，做起来难，这需要我们能跳出个人视角的局限，有一颗强大的内心。视野越开阔，内心越强大，能容的事情就越多，就能更容易地做到以上的二、三、四条。
所以，带好自己的孩子哦，那是在培养你的领导才能。
最后声明：我没当过领导，以上纯属图大家一乐^_^
