上海昨晚下了一场阵雨，很突然。

那会儿我刚好在车里，躲过了挨浇的机会，非常幸运。当时正在和伙伴们开线上语音会议，和大家分享我这段时间的所见所闻所感，希望对他们有启发和帮助。

分享到最后，我强调了一个核心的关键，就是每个人一定要活出自己的样子，大胆的、放开的、绽放的样子。不要因为外界的各种原因，让自己受拘束，受限制。哪怕我们是一个团队，我们每个人也都是不一样的，你在我眼里，依然是独一无二的你，没有任何人能取代你。

这是我自始至终一直相信的东西，我自己一路也是这样走过来的。

君子和而不同。我们志同道合，同心同力，但这不影响我们每个人活出不一样的自己。尤其在一个团队里，我们虽然有共同的目标和使命，但我们分工不一样，角色不一样，我们每个人都在为这个团队做出不一样的贡献。我们崇尚的是“领导者-领导者”的管理模式，而不是“领导者-跟随者”的模式。前者强调的是每个人的独立性、主观能动性，每个人都是领导者，后者则是附属者和追随者，从生命的层次看，前者比后者一定更为绽放、强大。

在我的价值观里，我希望每个人都活出真实的自己，不受拘束、限制地成长，真正变得强大优秀，这个比找任何贵人、资源都重要的多。因为生命是你自己的，好不容易活一回，为什么不去好好绽放一把呢？

自己完全绽放开来，尽情地发光发热，将这份光和热带给身边更多的人，影响他们也行动起来，绽放自己，这时自己生命的价值和意义就完全体现出来了。

这也是我发起“行动的声音”这个读书会品牌初心和愿景，对所有人都是这样的想法，即使我的团队伙伴也是如此。我希望有一天他们都足够强大，有自己的贵人，有自己的圈子，也过好自己的生活，幸福美好，充实而有意义。那时我们还会不会在一起共事，我没有什么期待，我只希望每个人都活成自己想成为的样子。如果有缘分，我们依然会在一起，这种关系永远都不会断。那时我们每个人都非常强大，聚在一起，就是更为强大的团队。

我对团队的定义比较广泛，我觉得只要相互认可，愿意围绕同一个目标一起努力，就可以称为团队伙伴。基于这种定义，我完全可以把认识刚刚没几天的朋友归为自己的团队伙伴，我们可以直接合作，为我们共同的目标赋能、助力。

当你不给自己设限的时候，你的未来就没有限制。借力也是如此，万物虽然不为我所有，但可以皆为我所用，只要你的格局、胸怀够大，你的愿景够大，你就可以借万物的力。

这也是我一直在做的事情。

我发起的【百人百城】计划，到100个城市，见100个人，这些人我是可以直接看作是自己的团队伙伴的，因为和他们已经有一定的信任基础，他们对我们做的事情也非常认可，愿意支持和助力我们，这就足以让我们成为一个团队了。百人百城，这只是一个宽泛的概念，我真正链接的朋友何止百人千人，如果进一步放大思维，这百人千人背后还有百人千人，这是几何倍数的放大，我看到的是这些。

为什么我现在对我们目前做的读书会品牌发展速度一点都不着急？因为我们现阶段盯着的是2049年祖国100年诞辰，今年是2025年，还有24年时间，我们愿意用24年时间来成长自己。这个时间足够长，足够我们去做很多事情，把眼光像这样放长远，就自然少了很多焦虑和担心，而且对未来非常笃定。

发大愿，做小事，不停步。我们就这样持续做，最后，结果和目标的达成，不以任何人的意志为转移，会自然而然地发生。我们需要做的就是，保持耐心和韧性，和时间做朋友。

这些都是我一直在和伙伴们强调的，人生活一场不容易，一定要活出自己想要的样子。我们可以有共同的目标和愿景，但这个目标和愿景足够大，丝毫不影响我们自己想成为什么样的人。

行动的声音，用行动成就幸福。我们的目标是幸福，不是品牌，我们要做的是真正去追寻自己的幸福，而不是刻意去追求品牌建设，这样就有些舍本逐末了。或者这样说，追求品牌建设，本身只是我们追求幸福的一种方式而已。

如果哪一天我们每个伙伴都活得很幸福，哪怕这个品牌黄了、没有了，也没关系，我丝毫不在乎。但如果真能做到那样，我们的品牌也就真正造就出来了。

以上，就是我想和伙伴们说的话，和大家共勉。