早上的读书约练听的很认真，也试着自己联想，当时感觉收获很大。一天下来，回忆所留内容，只记得卢老师打的比喻。咨询师和来访者的关系好比秘书和总裁。当事人是总裁，咨询师是秘书，协助总裁工作，而做决定的是总裁。秘书只做秘书的工作，千万不要拔苗助长，不能走到当事人前面。咨询师要看到自己的限制，集中火力协助当事人，火力要集中到当事人的例外、成功经验、资源等正向面。不断的澄清目标，遇到当事人目标转换，要温和的挑战。
记录的过程中又想到一点，那就是咨询师的好奇如何保持，因为知道是一个不可逆的过程，一旦知道了就很难再回到不知道的状态。所以，咨询师不是一点都不知道，而是知道大致的方向和感受，去好奇具体澄清当事人不同于其他人的独特之处。如当事人说想吃面条，那咨询师脑中的面条和当事人说的面条真的是一个样子吗？现场大家反馈自己想到的面条各不相同。这也说明人各不同，咨询师要用未知好奇尊重的态度与之合作。询问你想吃的面条是什么汤，什么菜？咨询师要把自己的经验技术全部扔在咨询室外面，放空自己，才能真正好奇理解到当事人。也正因为咨询师的知道一点，才不会把面条的味道理解成米饭的味道。这种讲解生动形象，好理解。
