中国式，或者说“中国特色”，是一个有鲜明特点的中国词汇，是一个有深刻意味的词。

上一集我们已经简单地论述了稻盛式阿米巴在中国的不适应，那么我们应该怎么做才比较利于阿米巴在中国的推行与发展。于是有人提出“中国式”这个概念，简单说就是阿米巴本土化。

我们先看看稻盛式阿米巴的主体架构：

在稻盛式阿米巴机制的实际运用中，核心技术主要是“经营哲学”与“经营实学”，而实学的核心就是“经营会计”。

在企业咨询中，一般是先推行经营哲学，先用文化统一思想，提高思想境界，通过统一价值观，从而实现目标高度统一，人心具有凝聚力、向心力。

再调整企业管理组织，实现分巴，各巴独立核算，巴之间实现内部交易，运用经营会计的手段进行经营管理与规划。最终实现：利润最大化。

而在中国的具体实践中，则主要要调整：

1）文化统一不一定要作为企业改革的基础，或者先决条件，也可以与机制改革同步进行，甚至放到后期进行；

2）要有适度的物质激励来吸引和刺激人才。

各个阿米巴咨询机构，对中国式阿米巴的定义也许不完全一样，但大体以上2点是一致的。

而我们所提中国式阿米巴，则主要包括以下内容：

一、组织划分：

    1.战略梳理与组织变革；

    2.组织划分的条件和维度；

    3.组织划分的形态和运作；

    4.组织整合与升级。

二、经营会计：

    1.理论概述；

    2.会计科目设计；

    3.费用分摊；

    4.内部定价

    5.交易规则；

    6.目标预算；

    7.会计报表的实施。

三、人才激励：

    1.理论概述；

    2.薪酬设计；

    3.奖金设计；

    4.股权激励；

    5.合伙制；

    6.人才建设。

四、经营哲学：

    即企业文化体系建设。

结论：

到底什么是中国式阿米巴？其实没有标准答案，可以简单地理解成适合自己的、有实效的，我们就可以认为它是中国式的，具有中国特色的。

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