3、沉淀成本部“三度”能力，为成本部的最终统一奠定基础。
（1）深度——成本部纵深能力。
网络资源，深耕领域。已发现前期采购发票价格错误及无备案定价却开票现象发生，立即启动价格追损工作，及时止损。
（2）广度——成本部流程覆盖能力
将全集团成本人员整合，变成我们的“仓资源”，形成分布式三级成本网络。现阶段针对未开票价格审核及采购发票录入，集团内各责任主体流程不同，需启动进过未开票审核统一化工作。
（3）温度——有温度的成本服务
深入各责任主体，深度了解各责任主体在成本核算及ERP运行过程中的痛点，针对差异化需求提供差异化支持。
