今天给大家分享一个汇报的逻辑方法：PREP（Position观点、Reason理由、Evidence证据、Position重复观点）
第一步：观点（Position）
就是首先用一两句话说清楚你想要得到的东西，包括：希望领导原则上同意、给预算、定时间、定下一步计划、或者尽快看看你的详细材料，等等。
你有很多话想告诉领导，但这关他什么事呢？功劳要卖，但不是现在。
不是“我做了调研”，而是“想请您确认一下下一步的解决方案”。
不是“我分析了业务数据”，而是“我们必须解决扫描问题”。
你想要领导做的事情，一般有三种：
第一种是领导明确的动作（定方向、定预算、定时间、定下一步计划）；
第二种是领导原则上同意，可以继续进行下去；
第三种是领导重视并尽快看看你的详细材料或安排会议。
所以你要做的是尽快明确领导意图。
第二步：理由（Reason）
你需要仔细分析你的汇报材料，凝结成不超过三个理由，然后试着用简洁而有力的语言表达出来。
简洁的表达在于强化重点，何为重点，又取决于你的汇报目标。站在领导的角度上，站在一个决策者而不是执行者的角度上，哪些理由能直接帮助他做决策？哪些是间接的？先把间接的去掉。再想一想，其中最重要的三条是什么？
第三步：证据（Evidence）
在陈述理由之后，通常领导会询问一两个关心的问题，即使领导不问，我们仍然需要进入下一个环节——证据（Evidence）。
在“理由（Reason）”部分，核心是观点，要求简洁直接；但在“证据（Evidence）部分”，最重要的是细节，要求有打动力，包括：具体现象、数据、效果估计、承诺等等。
有几种表达建议：
给领导决策信心：
“XXX同业用了相关方案，就是在30天内完成的……”
强调事情的紧急性：
“我已经联系过协会XXX，他协助解决，但必须在本周内我们确认……”
强调事情的重要性
“我觉得如果不解决，将引发严重投诉……”
引发领导的兴趣，
“这个方向虽然目前应用不广，但与总公司创新方向一致，XX总已经有明确的兴趣……”
第四步：Position重复观点
再一次重复你的要求。
和开头不同，开头提要求是让领导明确你的汇报目的，结尾的要求则带有强烈的“行动导向”——更明确，更能让领导做出决策。
A、如果你的目标是“希望领导给预算、定时间、定下一步计划”，那么你最好能让领导做选择题，而不是判断题：
“上面的两个方案，其中预算首先要定下来，希望领导能给个建议，我们可以尽快执行下去。”
B、如果你的目标是“希望领导原则上同意，可以继续进行下去”，那么你最好表示下一步的行动已经在计划之中，这是一个积极的暗示：
“如果您同意的话，我下一步的想法是……”
C、如果你的目标是“希望领导重视并尽快看看你的详细材料或安排会议”，那就可以更明确一点：
“我的详细计划已经发到您的邮箱里，刚才跟您确认您本周三和五有时间，如果您觉得有必要，可以安排一个会议……”
对世界简单了，这个世界（领导）也就不会对你太复杂。：） 去尝试改变你与领导的沟通技巧。
