之前，何老师写过一个人开始废掉的三种迹象：第一是开始享受安逸，不再有所追求；第二是沉溺于感官上的快乐，而对未来不再有投资和规划；第三是公私不分，过于情绪化。
每个人的发展或堕落都是有迹可循的，同样的，一个企业是否正在走下坡路也是有征兆的。
当一个公司慢慢出现下面这些现象的时候，也就暗示着它已经在走下坡路了：
1
制度繁琐
无规矩不成方圆，企业制定相关的文化制度是为了维持生产、经营的秩序，但是制度不等于繁琐的制度。
市场不断地在追求经济化，其目的就是为了节约成本，提高效益。而在一个企业内部，繁琐的规章制度，意味着要耗费更多的精力与时间。
工作的重心应该是工作任务本身，而不是人为的流程制度。当请一个病假都需要一天的时间去完成的时候，员工能感受到的只会是上级的“不作为”。
2
管理僵化
事物发展总是处在一个绝对运动变化与相对静止之中的，没有人能保证一个事物可以一直处在同一种状态之下，这也就说明了管理也应该是与时俱进的。
制度也好，管理也罢，它们都是按照某种已有的规定去执行的，但是其受事对象是人，人的活动都是带主观能动性的，管理僵化的后果只能带来员工的反感。
3
资源浪费严重
公司的资源最理想的状态就是做到物尽其用人尽其才。
从一个公司的创建与维持，各种资源所消耗的经费都是一种投资，没有用处的投资或者过渡的浪费，只能算是一种失败的经营。
4
任务分配不合理
公司内部每个部门，每个员工都有相关的职责和义务。自己的任务没有做好，那是一个员工的失职；但是每个部门的工作分配不合理，那就是公司管理者的问题了。
Boss除了是管理者，还是领导者。每个部门的经营与管理都有其特殊性，如果领导者明知每个部门的特色而置之不顾，所有的事情都是眉毛胡子一把抓，最后只会导致每个部门的成绩都不理想。
5
职员消极怠工
“优胜劣汰，适者生存”的道理在职场上依旧适用。企业是一个追求利益的机构，针对那些阻挡、影响公司发展的人，BOSS要果断做决定。
当一个公司出现几个消极怠工的职员时，领导就要及时作出调整了。因为懒散的态度会像病毒一样，一个传给两个，两个传给四个……
6
部门之间相互推卸责任
办公司里每个人的任务是明确分配的，每个部门的职责也是明确规定的。
只有能担当起重任的人，才能办大事；而只有勇于承担起责任的部门，才有挑大梁的可能。
如果一个企业内部各个部门之间开始相互推卸责任，只能说明管理上出了大问题。
7
官僚化思想严重
领导也好，老板也好，与员工在工作上虽然是上下级的关系，但是在人格上是平等的。
那些官位思想严重，不把员工放在眼里的领导，迟早会失去群众基础。
员工与领导之间是相互成就的关系，没有谁亏欠谁，只有和睦相处，才能共同发展！
8
追逐眼前利益
一个公司的发展是需要短期目标和长期目标同时兼顾的，只顾眼前利益的公司不会长久。
眼光是格局的一种表现，只有拥有长远的眼光，拥有大格局，才能让发展更持久。
每一种良好的经营都是长期坚持的结果，当一天和尚撞一天钟的心态永远办不成大事！
9
人才运用不合理
古代刘邦的个人实力不算高，但是他能成就霸业，其根本的原因就是他懂得运用人才。
知人善任不是说说而已，优秀的BOSS知道如何运用员工的优势，将其为己所用。
公司中那些实力不够却占据高位的人，只会影响整个团队的发展。而那些有实力，老板却不重视的人，迟早会跳槽找新主。
企业发展就好比登山，攀爬的过程大都充满艰难和挑战。路途虽艰辛，但切莫乱了阵脚，因为摔下来的过程会更痛苦！
