美国打压华为，其实是替华为做了个超牛的品牌广告，这种广告花钱都买不来，可遇不可求。华为本身在品牌上就不错，被美国打压后，可谓如虎添翼。
任正非说：堡垒从内部容易攻破，从外部只会让我们更加紧密团结。对CNN说：感谢政治大人物对我们的打压，我们从来没有这么有名。我们只是一家小公司，只是在竞争中与对手相比，显得我们强大。
这话，说的高级。大声的低调，谦虚的张扬。
小米的品牌很鲜明，就是性价比。但似乎性价比的背后，被贴上了低端的标签。所以雷军在性价比之前，现在努力加上一个概念……高价值。
以前小米几乎没有线下渠道，完全靠品牌粉丝圈层推着走，终于走到了尽头。16年开始推动小米之家的新零售，到现在又出现瓶颈。
小米总共有600个小米之家，1400个授权店，总共2000不到；华为有4000个体验店，56000个分销网点，oppo vivo的渠道规模也差不太多。
就连哈弗都有2700个专营店（其中1000个4S店），2000个销售触点。一个卖手机的，网点还没有卖车的多，这明显不合理。
小米当下的困境，很大程度不是产品出了问题，而是渠道数量的问题。小米之家很好，效率很高，但颗粒度太粗，需要大幅扩张提高覆盖率。要么搞大量的分销店，要么加快授权店的扩张速度。
无论哪种方式，都要有更高的销售费用做支持，这就得改变产品定价策略。所以小米和红米品牌分离，小米不再主打性价比。
类似小米，周黑鸭的问题也出在门店上。绝味有9900个门店，周黑鸭有1300个门店，但最大的问题还不是数量，而是门店位置。
周黑鸭的门店都开在高铁站、机场和商场里，主打礼品市场。这导致覆盖面太窄，放弃了社区里的日常消费者。
特斯拉、小米、周黑鸭都是这样的课题，总想教育客户，改变客户的购物习惯，而不是顺从于客户的购物习惯。也许这就是领导者的基因吧。
