是小环境造就了小格局，还是小格局造成了小环境
今天下午的周例会，被开成了我的批斗会；
不过本宫的内心活得比混蛋还混蛋，身在被批的现场，内心依然会平静对待；
细细思量，专项批斗也有好处，省去了反观自照的环节，直奔自己的灵魂问题，却也着实发现了自己需要改善和精进的点。
以上只是花絮，重点在下面：
背景：本人作为供应链端HRBP leader，统筹供应链系统各子公司人力团队工作。
事件：子公司扩张，1月内需完成750人招聘，单个子公司人力团队无法完成，求助本宫，本宫约了集团总部人资中心招聘部经理商讨对策，除了讲些官话，达成路径、方法没说一个，甚至想借机挖坑拉我去帮他们申请提升招聘费用，本宫故作傻逼状，顺势拉着他一起找老大，不想被回绝重新约时间一起汇报，结果可想而知，当然是不了了之。
事后，子公司人力经理埋怨：老大，以后能不能不要拉着我们找总部这群只会卖嘴的家伙，浪费时间。
无奈之下，只得将招聘任务拆解，欲将整个供应链系统人力形成合力，帅众完成任务，避免业务端完不成目标，用人不到位借口甩锅给我们。
本宫提前在拆解的数据上做了手脚，提高了实际需求量，给了各子公司人力经理讨价还价的空间（人性逼我这样做）
会议开始：先抛问题，大家提方案（当然这个过程是各自诉苦的时间，什么自己团队人少呀，目前也有任务打不成等等），发言完毕，我先认可大家的困难，再用仁仪美德将大家捧到道德的至高点，再将加工过的数据抛出，待大家讨价还价，从高潮降至无声时，本宫迅速用商务谈判策略将事先准备好的实际数据敲定。
此事件告一段落，不成想，今天各子公司业务大佬例会后，有个接单最少且规模最小子公司（被公司削减）的竟然问为何给他门那么多任务？
事后，不断反问自己：是小团队早就了小逼格，还是小逼格把团队给带小了……
人的原因占比终将多一些吧。
