看到海伯利安数字地权项目提出的“众包、众享、众治”模式和其颠覆性的项目思维后，我越发感觉到区块链对现实生活的影响正越来越成为现实。
在钦佩项目团队构想的同时，我从“众包、众享、众治”联想到了小米手机的成长案例，特别是那个曾经风靡互联网一时的三个字——参与感。
海伯利安项目方是这样诠释自己的：
作为首条有空间共识协议的全球地图公链，Hyperion就是重构地图产业生产关系的公链，旨在实现的空间共识，让分散在全球的人们都可以通过地图参与自治社区空间，在任何地方为自己的需求做出贡献，编辑或利用，并共享经济价值。
如果套用“参与感”这几个字，海伯利安的这个参与感显然更具有野心，不仅是中国，而是全球人的参与感，这个段位首先已经做到了小米之上。
进一步来说，Hyperion是通过区块链账本的 Token 经济激励，把社区参与者的贡献用公允价值来衡量，形成一个正向激励的体系。该经济体系以Hyperion数字地权为核心，围绕“众包技术、众享经济、众治社区”三位一体的设计，赋能社区参与Hyperion技术、经济和社区治理过程。
海伯利安对“众包、众享、众治”模式也有清晰地定义：
众包技术——旨在激励全球社区采集地图数据和维护技术节点。地图数据由数据社区基于空间共识协议产生，地图技术节点由技术社区全球分布式维护。Hyperion以数字地权激励贡献者，简称“地权挖矿”。
众享经济——旨在构建可持续的去中心化地图经济体。基于数字地权的权益范围，经济收益由数字地权持有者共享，以智能合同自动分配，简称“地权分红”。
众治社区——旨在构建稳定的去中心化地图自治社区，包括数据社区和技术社区。以数字地权为权益通证，建立代理人治理结构，在技术经济和社区治理方面达成社区治理共识，简称“地权自治”。
Hyperion的最终目的是通过全球地图公链底层技术，完善Token经济生态，构建支持100亿人的完全去中心化地图经济体。
我们再来看看小米的参与感“三三法则”，你就会加深对海伯利安模式的理解。
互联网思维的核心是口碑为王，口碑的本质是用户思维，就是让用户有参与感。
随着消费观的转变过程由功能消费→品牌式消费（诺基亚科技以人为本的品牌运作）→体验式消费（苹果/超市体验店）→参与式消费，互联网企业需要构建参与感，即把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌。
小米参与感的三个战略：
1.做爆品（聚焦只做一个产品）；
2.做粉丝（让员工成为粉丝，功能信息荣誉与利益维系用户参与感让用户变粉丝）；
3.做自媒体（用户成为产品的代言人，内容“有用，情感，互动”）
参与感的三个战术：
1. 开放参与节点(让企业跟用户获益的节点让参与更持续，刚需)；
2. 设计互动方式（简单、获益、有趣、真实；产品般持续改进）；
3. 扩散口碑事件（小范围发酵→互动的内容传播形成裂变→放大参与者成就→继续传播）
克里斯安德森在《长尾理论》里提到：过去，专业者和业余者之间永远存在一道界线。但在未来，将两者分开来谈也许会变得越来越难。
虽然海伯利安数字地权项目与小米手机在愿景和产品运营逻辑方面不尽相同，但两家企业背后动用的力量都是海量的数据源，即用户个人本身。这是对互联网精神的最好诠释，也是铸就品牌未来的基石。
