ID：内审师修行与实战
内审故事——职工薪酬审计，6件小小故事！
1.《工资表》确实不是财务人员做的
财务人员很多时候就是背锅侠。
一次，正在财务室看凭证，一名项目经理气冲冲地跑到财务室：“你们工资表是怎么做的，我明明打卡30天，只给20天工资，什么意思？”
财务人员解释：“你得去找人力部门，工资表是他们做的！”
“胡扯！你们算的工资，发的工资，关人家人力部门啥事儿？除了会踢皮球你们还会干啥？对了，还会压着工程款不支付，天天说发票有问题，扯淡！”这位项目经理可是公司老人，一点不惯着财务人员。
对着一群财务人员，开足马力，火力输出！
我实在看不下去了，就对他说：“X经理，工资表确实是人力资源部做的！考勤统计和工资计算都是他们做的！财务只负责发工资，主管会计本人也看不到每个人发了多少钱！”
火气十足的项目经理还不想停下输出，再三确认我没有蒙他后，表情却像见了鬼一样：“工资难道不是财务人员计算的？”
图片
2.个人所得税手续费返还
集团旗下的一个地产开发公司，代交了一部分个人所得税。
审计时发现，该公司从没有办理过“个人所得税手续费返还”，虽然蚊子肉少，但毕竟也是一项收入啊！
个税2%的比例去薅税局的羊毛，钱少，幸福指数高啊！
问：“你们为什么没有申请个税手续费返还？”
会计：“这个返还是要发给办税人员的，我们财务部也不想要这个钱，再说，申请起来太麻烦，税局的人也说他们领导说暂时不办理！”
是理由是借口，大家都心知肚明！
再说，公司也没说这些钱是要发给你们财务人员的啊？
这时，旁边一位经常报票的工程人员十分好奇：“税局还给咱们公司的财务发钱？”
“是啊！”财务人员眼中很正常的事，旁人眼中却很不可思议。
“你们牛逼！”
也不会有人告诉他，财务人员还有一项收入：刮发票能中奖，几个小出纳天天在研究刮奖呢！
这些，比蚊子腿的肉还少！
工程上随便漏一点儿，都是较之成千上百倍。
3.临时工工资
建筑单位的临时工工资是按天计算的，干一天发一天的钱！
第一次审计：没打卡、没考勤、没工程量，甚至没有工作内容，只有工程师手写的《派工单》。
问财务人员：“你们临时工工资是怎么复核的？”
会计：“我们只看工程部提供的《派工单》！”
于是，审计要求整改：“手写的能准确吗？必须整改，临时工也要在工地打卡，也要做考勤表！”
第二次审计：考勤有了，但是打卡记录、考勤记录、银行卡明细，有很多人的不对应。
财务解释：“有些临时工是老人，没有银行卡，钱打到别人卡上了；有些人的手指考勤机根本录不上，指纹早磨没了！”
再整改：面部识别+不准代人领工资（容易造假或被中间人扣钱）。
第三次审计：记录是完整了，但工程量对不上啊，如：打扫大门卫生，本就是一两个小时的事儿，怎么也是一个工日？还有：很多有打卡记录的人，却不发工资，一问才知道：“他们不管干不干活儿，都会过来打卡！”
“我靠！”只能如此感慨！
临时工的工日计算和工作内容，还得靠现场工程师的现场把控。
最终，核心管控措施，还是落到了那张最简单的《派工单》上。
忽然觉得：之前提出的审计建议中的那些管控措施，变成了一堆笑话！
图片
4.工资挂账
挂账只不对的，尤其是本来该按照应收账款计算收入的，却计入到预收款里面。
但工资挂账，尤其是跨年挂账，允许吗？
一次审计中，问：“为什么去年的应付工资，今年还没有支付？一直在挂账？”
财务：“这几人被罚款了，一半工资都扣没了，在去年年底结账前挂的账！处理起来太麻烦，得反结账！”
“这都过去小半年了，怎么还没处理？”
会计义正言辞：“挂账啊！其他所有的挂账都不对，只有工资挂账是合理的！”
那是我最“涨见识”的一次。
不得已问：“你们准备怎么处理？”
“我让人事部门扣掉吧，下月发工资前，把这些多计提的工资给扣减掉！”
确实没毛病！去年多计提了工资，还提前抵税了呢！
能说他们错吗？
5.工资条为什么不发？
一位刚入职不久的同事问我：“公司不发工资条，你们审计也不查查？”
“薪酬保密，发工资条容易让其他人看见！”我按人事部门的说法来解释，接着又给他讲了一个真实故事：“某工程部经理嫌工资低，要来工资条，摔到自己办公桌子上让大家看，还骂公司不厚道，事情被传到老板耳朵里，没到一个月，他就被开了！”
“可是，我连每月该发多少钱都不知道，这正常吗？人力和财务的工作，做到位了吗？”公司很多人都不知道工资是怎么计算的，不过大家也都认可了这笔糊涂账。
“给你工资条，你就知道工资是怎么计算的吗？”我反问！
“额额....额，还是不知道！”
“对了，这才是公司的良苦用心，避免你更糊涂！”
图片
6.你觉得的罚得少，他们觉得很要命！
一次物业管理审计，物业费欠费分析中发现有一个普遍反应：“小区卫生太差！”
审计人员单独对该小区进行了卫生方面的检查，地库、游乐区和楼栋内，确实多处都很脏。
按正常程序，集团审计肯定要处罚物业公司的，物业公司再处罚项目部，项目再处罚下边的具体人员，这些审计就不参与了！
没想到，审计还没结束，一位做保洁的老人闯进物业办公室，对着审计人员大嚷：“我们赚钱容易吗？人本就配的少，活儿又多，从早上干到天黑，一月只有二千五，你来一次就要罚我们二百，今天你罚二百，明天他罚二百，到我们手里，还有几个钱？”
很同情基层员工，只能解释：“这属于管理问题，不会对基层员工罚款，也没说要罚二百。”
但老人不信，非要争论出个结果来，好说歹说半天，才劝走。
物业经理解释：“他们就是这样，有时扣他们50元，就想跟你拼命！这老人本身就在这小区住，更不怕物业领导！”
“我们也知道，集团出具的处罚，罚的钱都多，但是，我们物业不一样，工资和你们比本就低的可怜，你们觉得罚的很少了，他们还是觉得要了他们的命！”
审计没出具处罚建议，但得整改！
其实，大家都知道原因在哪儿：“经济形势不好，老项目的物业也赔钱，集团公司一直要求物业缩减编制，缩减到最后才保洁工作都做不好了！”
可是，集团奉行的仍旧是：处罚能提高效率！
更讽刺的是，物业提出的整改措施中包括：“物业项目部，以后不得聘用本小区业主当工作人员。”
本来审计部门要开展物业公司的薪酬审计，领导们研究后放弃了，原因是：物业公司还要继续缩编！
亲，多关注转发！
